陕西邮政核心员工规划研究

论文摘要

随着国有现代企业制度的逐步建立,企业的经营和发展越来越依赖于企业的稀缺资源之一—核心员工,如何对其进行科学的规划有效的管理,日益受到世人关注和深入的研究。本文针对我国大型国有企业自身结构、体制上的特殊性,结合陕西邮政刚刚实现政企分开,实行公司化运营的实际情况,对陕西邮政公司核心员工的规划进行了理论研究,在借鉴国内外先进经验的基础上,提出了适合陕西邮政公司现状的核心员工规划体系。首先,本文从核心员工的地位、作用出发,探讨了我国大型国有企业核心员工及陕西邮政核心员工规划面临的机遇和挑战,并提出陕西邮政核心员工界定的范围,指出了在核心员工现状和存在的问题。其次,通过对陕西邮政竞争战略的分析,依据现代人力资源相关的理论,提出了陕西邮政核心员工的规划体系。最后,为保障核心员工规划的顺利实施,提出了陕西邮政公司核心员工规划实施的保障措施。陕西邮政核心员工规划体系的研究对于刚刚实现公司化运营的国有大型传统企业、对于全国邮政系统的人力资源管理,特别是对核心员工的规划都有重要的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的内容及方法
• 1.3 研究的思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 相关理论及其方法综述
• 2.1 核心员工的文献综述
• 2.2 熊彼特的企业家理论
• 2.3 舒尔茨的人力资本理论
• 2.4 人力资源规划相关理论
• 3 陕西邮政公司核心员工现状及环境分析
• 3.1 陕西邮政公司概况
• 3.2 陕西邮政公司核心员工现状
• 3.3 陕西邮政员工队伍建设的优势
• 3.4 陕西邮政员工队伍建设存在的问题
• 3.5 陕西邮政核心员工规划面临的挑战
• 4 陕西邮政公司核心员工规划体系建立
• 4.1 陕西邮政公司发展战略分析
• 4.2 陕西邮政公司核心员工规划体系的建立
• 4.3 核心管理员工规划
• 4.4 陕西邮政公司核心技术员工规划
• 4.5 陕西邮政公司核心技能员工规划
• 5 陕西邮政公司核心员工规划实施的保障措施
• 5.1 构建新的人力资源管理体制
• 5.2 建立核心员工信息库
• 5.3 建立核心员工考评机制
• 5.4 健全核心员工激励机制
• 5.5 健全对核心员工的培训体系
• 5.6 建立引进急缺员工的通道
• 5.7 建设有利于核心员工成长的企业文化
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的人力资源学术论文
• 致谢