电力施工企业卓越绩效管理模式研究

论文摘要

本文在论述选题背景、研究意义以及分析电力施工企业管理现状的基础上,结合青海火电工程公司的实际应用,提出中国电力施工企业的52字卓越绩效管理模式:“管理理念是卓越绩效管理之魂;管理制度是卓越绩效管理之核;信息管理是卓越绩效管理之法;项目管理是卓越绩效管理之效”。基于此模式,本文详细论述了卓越绩效管理的管理理念、卓越绩效管理的管理体制和制度、卓越绩效管理的信息化管理、卓越绩效管理的人财物管理(包括电力施工企业的成本控制、电力施工企业的人力资源管理与薪酬分配、电力施工企业中的精准物流管理)。最后,给出了卓越绩效管理的系统总结。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 本文选题背景及研究意义
• 1.2 中国电力施工企业的管理现状和光荣使命
• 1.2.1 中国电力施工企业的管理现状
• 1.2.2 中国电力施工企业的光荣使命
• 1.3 本文研究主要内容
• 1.3.1 卓越绩效管理模式
• 1.3.2 电力施工企业卓越绩效管理的目标
• 1.3.3 卓越绩效管理模式的技术路径
• 第二章 卓越绩效管理的管理理念
• 2.1 事先计划、事中控制和事后评价的项目管理理念
• 2.2 “PDCA 持续改进”的管理理念
• 2.3 “精益施工”的管理理念
• 2.4 目标或结构层层分解的管理理念
• 2.5 追求“零”目标的管理理念
• 2.6 对整个企业链和价值链资源进行管理的理念
• 第三章 卓越绩效管理的管理体制和制度
• 3.1 电力施工企业的管理体制创新
• 3.1.1 传统体制的问题
• 3.1.2 新体制构想
• 3.2 电力施工企业的产权制度创新
• 3.2.1 股份化的必要性
• 3.2.2 产权让渡
• 第四章 卓越绩效管理的信息化管理
• 4.1 电力施工企业信息化概述
• 4.1.1 电力施工企业信息化概念和内容
• 4.1.2 电力施工企业信息化目的和作用
• 4.1.3 电力施工企业信息化建设的现状
• 4.1.4 电力施工企业信息化建设的问题分析
• 4.1.5 电力施工企业信息化的发展趋势
• 4.2 电力施工企业信息系统构成和结构
• 4.2.1 信息系统的构成
• 4.2.2 电力施工企业信息系统的结构
• 4.3 青海火电工程公司 ERP 信息系统简介
• 第五章 卓越绩效管理的人财物管理
• 5.1 电力施工企业的成本控制
• 5.1.1 工程成本控制的背景和主要内涵
• 5.1.2 工程成本控制的主要措施
• 5.1.3 电力施工企业工程成本控制的实施效果
• 5.2 电力施工企业人力资源管理与薪酬分配
• 5.2.1 电力施工企业人力资源管理存在的问题
• 5.2.2 解决电力施工企业人力资源管理问题的具体对策
• 5.2.3 市场化的薪酬分配
• 5.3 电力施工企业的精准物流管理
• 5.3.1 物流概念的萌芽和引入
• 5.3.2 传统建筑施工企业物流管理的弊端
• 5.3.3 精准物流管理的基础
• 5.3.4 精准物流管理模式
• 5.3.5 精准物流管理的实施
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况