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摘要：进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于建筑企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。成本控制是项目管理的一个重要方面，通过有效的管控，可以将建筑成本控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目成本的控制与管理的重要性
建设项目的成本控制与管理贯穿于项目建设的全过程。控制每个阶段的每一个细节，最终达到整个项目成本管控的目的。因此，在建设工程的过程中，必须科学、有效、全面地管理建设项目成本，用科学的方法降低工程造价，最大限度地提高企业的经济效益。建设项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它包括质量管理、时间管理、资源管理、安全管理、合同管理、分包合同管理、预算管理，这些都与成本管理密切相关。因此，在施工过程中，必须做好施工项目成本管理与控制，完成合同约定，不仅要保证施工质量，缩短施工工期和提高业主的满意度，而且要降低投资成本，最大限度地增加企业的经济效益。
2当前建筑行业成本管理的现状
2.1经营者对工程建设期间成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业成本的增加。
2.2在工程项目预算和分析中过粗，环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者不比较分析预算值与实际消耗值，并且不进行分析论证，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
2.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
2.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或丢失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3建筑工程项目管理中的成本控制
3.1做好预算管理工作
预算是成本控制的基础，要保证成本的合理性，就必须结合工程实际对建设问题做一个分析，对一切花销做出精准预算，并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候，还要“货比三家”，将成本控制在预算范围之内，尽最大可能减小开支，降低成本投资。
3.2加强成本控制管理
成本控制管理是整个建筑工程中的重要环节，其成本控制的好坏，在很大程度上影响了建筑企业的利益。基于此，在建筑工程项目成本控制管理上，相关的管理人员应当加强控制，并保证管理质量。为了更好的加强成本控制管理，相关的施工企业应当建立一套完善的成本控制管理体系，并且积极落实。除此之外，在材料成本的选择与采购上，项目部组成材料采购小组，由专人负责，在符合图纸和规范要求合格的前提下，采用招标或数家比选的方式购买质优价廉的材料。公司安排人员进行定期检查监督，避免将材料成本控制的主导权放于个别人身上。
3.3提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上进行优化，以达到缩短工期，减少资源投入，降低成本的目的。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
3.4打造一支高素质的管理团队
建筑工程项目管理中的成本控制工作，是一项专业技术，对管理者的能力、素质都有非常高的要求。因此，要推动企业管理能力的提升，就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况，定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨，落实好品德与工作作风的教育，并提高他们的综合素养，开展有关成本预算的培训活动，确保各个部门协调沟通，将成本控制在一个合理的范围内。
3.5工程施工前准备多个施工方案，多方论证，择优实施
在项目开工前，准备多个施工方案，对每个施工方案的成本进行预估和论证。建筑工程中的施工特点、人员安排、驻地考察、工程工期、物资配备等综合考虑，统筹安排。尤其对建筑材料的采购，提前与供应商协调，做好长期合作的准备。瞬时的材料价格上涨或材料短缺极容易额外增强企业支出成本，因此，预先做好准备方案事半功倍。
4结论
总的来说，建设项目的控制成本属于复合工程。通常必须有多个部门相互配合才能完成，无论是财务、劳动或材料，还是工程等相关部门，都必须相互补充，一个部门有漏洞，整个项目都会损失成本。控制工程造价不仅可以提高工程建设的管理水平，而且可以提高企业的管理水平，同时也能合理地进行预算，从而降低工程项目的成本支出。
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