基于微利环境供应商成本管理模式研究

论文摘要

随着全球经济一体化的持续发展,市场竞争的日益激烈,电子制造业已经进入了微利时代,面临严峻的成本挑战。很多企业都选择了控制并持续降低供应商成本来提升自身产品的竞争力。但是在实际的推行过程中,由于缺乏供应链整体理念,过度注重采购单价,反而导致了其它成本的上升,在总成本的控制上并没有取得预期的成效。因此构建一个合理的供应商成本评估和管制模式对新形式下的企业具有重大意义。本文通过对成本管理理论的研究,以过程的方法,导入目标成本管理,并采用作业成本法等成本管理工具识别和确认供应商物料的总拥有成本,进而利用6simga DMAIC运作模式持续推进供应商成本改进工作。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的意义及国内外研究现状综述
• 1.1.1 课题的来源
• 1.1.2 课题研究的意义
• 1.2 电子制造业供应商成本管理研究的现状
• 1.2.1 世界主流厂商的供应商成本管理状况研究
• 1.2.2 国内供应商成本管理状况研究
• 1.2.3 富士康企业对供应商成本管理状况研究
• 1.3 研究目标及研究内容
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 本课题主要研究内容
• 1.4 课题研究的思路
• 1.5 论文架构
• 第二章 成本管理对象的筛选研究
• 2.1 选择模型基本理论
• 2.1.1 判断矩阵
• 2.1.2 评估模型
• 2.2 供应商的选择
• 2.3 物料的选择
• 2.4 本章小结
• 第三章 供应商成本管理目标确定
• 3.1 目标成本法
• 3.2 供应商成本管理目标的制定模型
• 3.2.1 在设计阶段制定物料目标成本
• 3.2.2 在量产阶段维持并改善物料目标成本
• 3.3 本章小结
• 第四章 供应商成本统计模型的研究
• 4.1 供应商成本冰山论
• 4.2 总拥有成本TCO 法
• 4.3 供应商成本分析
• 4.3.1 作业成本法
• 4.3.2 供应商相关流程分析
• 4.3.3 供应商成本统计模型
• 4.4 本章小结
• 第五章：供应商成本管理模型研究
• 5.1 过程的方法-乌龟图
• 5.2 过程改进的模式-戴明循环
• 5.3 过程改进的工具-六西格玛管理
• 5.3.1 六西格玛的由来
• 5.3.2 六西格玛管理法的概念
• 5.3.3 六西格玛管理的基本方法和思路
• 5.4 供应商成本管理的模型
• 5.5 本章小结
• 第六章 供应商成本管理模型应用案例
• 6.1 案件背景
• 6.2 现状分析
• 6.2.1 物料目标成本计算
• 6.2.2 物料总拥有成本统计
• 6.3 利用DMAIC 模式改进物料成本
• 6.3.1 定义（Define）阶段
• 6.3.2 测量（Measure）阶段
• 6.3.3 分析（Analyze）阶段
• 6.3.4 改进（Improve）
• 6.3.5 控制（control）
• 6.4 供应商管理模型实例应用效果确认
• 6.4.1 供应商改善后成本确认
• 6.4.2 零件总拥有成本确认
• 6.4.3 产品总拥有成本确认
• 6.5 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文