研究构建EVA与BSC相结合的绩效评价体系 ——以信达资产管理公司为例

论文摘要

经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两套绩效评价方法各有优劣。EVA考虑权益资本成本,从经济角度定义利润,使经营者和股东利益趋于一致;BSC引入非财务指标,多角度考核企业业绩。将EVA作为BSC财务层面的主要考核指标,克服了EVA仅对历史性、短期单一财务指标评价的不足,弥补了BSC缺乏关注重点的缺陷,有助于实现股东财富最大化。资产管理公司现有的绩效评价体系存在忽视资本成本、轻非财务指标以及薪酬激励措施不到位等问题,有必要引进新的绩效评价体系。目前,资产管理公司从战略管理、成本管理以及信息系统的建立等方面已基本具备实施上述评价体系的前期条件。本文以资产管理公司的龙头企业中国信达资产管理公司(简称“信达公司”)为例进行研究,旨在构建一套适合资产管理公司经营特色并切实可行的绩效评价体系。本文由理论概述、现有评价体系分析、新的评价体系构建与激励措施的设计三大部分组成。从财务、风险管理、顾客、内部业务流程、学习与成长五个方面为信达公司设计绩效评价体系,克服了现有指标体系的不足,能够全面、客观地反映其经营业绩。主要研究成果体现在:第一,提出EVA与BSC相结合的绩效评价研究思路,将EVA作为BSC财务层面的主要考核指标;第二,增设风险管理的考核,为信达公司量身设计以质量目标和奖罚指标作为关键成功因素的绩效指标;第三,EVA计算公式的选取和报表项目的调整适用于资产管理公司;第四,设计员工结构性浮动薪酬制和EVA“奖金库”等激励约束措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究的背景与动机
• 1.2 研究目的与范围
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究范围
• 1.3 相关文献分析
• 1.3.1 EVA研究的相关文献分析
• 1.3.1.1 EVA在国外的研究状况
• 1.3.1.2 EVA在国内的研究状况
• 1.3.2 BSC研究的相关文献分析
• 1.3.2.1 BSC在国外的研究状况
• 1.3.2.2 BSC在国内的研究状况
• 1.3.3 EVA与BSC相结合的评价体系研究现状
• 1.4 研究思路
• 1.5 研究创新与不足
• 1.5.1 研究创新
• 1.5.2 研究不足
• 2 企业绩效评价理论
• 2.1 企业绩效评价理论的内涵
• 2.2 企业绩效评价的理论基础
• 2.2.1 委托代理理论
• 2.2.2 管理理论
• 2.3 企业绩效评价的实践
• 2.3.1 西方企业绩效评价的实践
• 2.3.2 中国企业绩效评价的实践
• 2.4 企业绩效评价的发展趋势
• 3 EVA和BSC理论概述及比较分析
• 3.1 形成背景
• 3.2 管理思维
• 3.3 基本涵义及考核指标
• 3.4 两种指标的优缺点
• 3.4.1 EVA的优缺点
• 3.4.2 BSC的优缺点
• 3.5 两种指标在我国应用的条件与前景
• 3.5.1 两种指标应用条件分析
• 3.5.2 结合我国现状阐述两指标在我国的应用发展前景
• 4 信达公司战略目标及现有的绩效评价体系分析
• 4.1 资产管理公司背景介绍
• 4.2 信达公司的战略目标及实施步骤
• 4.3 信达公司现有的绩效评价体系分析
• 4.3.1 信达公司现有的绩效评价体系
• 4.3.2 现有的绩效评价体系存在的问题分析
• 4.4 信达公司引入EVA与BSC相结合的绩效评价体系的必要性
• 4.5 信达公司实施EVA与BSC相结合的绩效评价体系具备的条件
• 5 信达公司基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系的构建
• 5.1 指标设计原则
• 5.2 各层面指标的设计
• 5.2.1 财务方面的分层指标
• 5.2.2 风险管理方面的分层指标
• 5.2.3 客户方面的分层指标
• 5.2.4 内部业务流程方面的分层指标
• 5.2.5 学习与成长方面的分层指标
• 5.3 EVA增长率的计算
• 5.3.1 EVA计算公式的选取
• 5.3.2 对会计报表科目的调整
• 5.3.3 调整后EVA的计算
• 5.3.4 EVA增长率的计算步骤
• 5.4 各层面指标权重（标准分）的确定
• 6 绩效评价体系的激励措施
• 7 结论
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 致谢
• 详细摘要