FT公司绩效管理研究

论文摘要

随着知识经济的迅猛发展,人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要源泉。而绩效管理是人力资源管理中的核心环节,也是企业管理的重要手段。本文通过分析FT公司所面对的机遇和挑战,强调在FT公司急需建立以企业战略导向为基础的绩效考评系统。通过基于企业战略的绩效管理,提升企业的核心竞争力,保证企业的长远发展。文章针对FT公司在开展绩效管理的条件、绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考评、绩效考评指标体系的建立、绩效反馈、绩效应用等绩效管理各个环节上存在的主要问题,借鉴现代企业绩效管理相关理论,分析了公司绩效管理上存在问题的原因与影响,探索性地提出了FT公司绩效管理改进的基本框架思路与建议。全文共五章。第一章绪论,着重阐明本文的研究背景及意义,同时,对论文的主要结构、内容和本文所采用的研究办法与思路进行了提纲挈领的描述。第二章相关理论概述,本文介绍了FT公司绩效管理研究的相关理论及它们对绩效管理的指导意义。第三章主要介绍了FT公司的管理现状及绩效管理现状,对FT公司绩效管理存在的问题进行阐述并分析。第四章在全面分析FT公司绩效问题的基础上,对FT公司的绩效管理提出改进建议。第五章本文结论。希望本文对FT公司绩效管理体系建设能有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 FT公司面临的机遇与挑战
• 1.1.2 同业态势分析
• 1.1.3 本文研究的目标与意义
• 1.2 论文的主要内容及结构说明
• 1.3 电力服务企业绩效研究概述
• 1.4 论文所采用的研究方法
• 2 相关理论概述
• 2.1 绩效管理概念
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理
• 2.2 相关理论基础
• 2.2.1 系统论、控制论
• 2.2.2 战略管理与绩效管理的关系
• 2.2.3 委托代理理论
• 2.2.4 激励理论
• 2.2.5 公平理论
• 2.2.6 期望理论
• 2.2.7 洛克的目标设置理论
• 2.2.8 斯金纳的强化理论
• 2.2.9 相关绩效管理方法论
• 3 FT公司绩效管理存在问题的分析
• 3.1 FT公司概况及公司绩效管理简介
• 3.1.1 公司的概况
• 3.1.2 公司的管理
• 3.1.3 公司绩效管理简介
• 3.2 公司绩效管理存在问题分析
• 3.2.1 绩效计划缺乏明确的战略导向
• 3.2.2 员工的绩效管理参与度很低
• 3.2.3 工作分析、岗位职责未完善
• 3.2.4 公司缺乏较为完备的预算、核算体系
• 3.2.5 绩效考核体系缺乏系统性
• 3.2.6 绩效管理缺乏组织保证
• 3.2.7 平衡记分卡法未得到真正落实
• 3.2.8 考核指标问题较多
• 3.2.9 绩效管理过程中各阶段缺少沟通
• 3.2.10 绩效考核结果的应用缺乏
• 3.3 FT公司绩效管理缺失的主要原因及其不利影响
• 4 FT公司绩效管理体系的改进建议
• 4.1 细化公司战略
• 4.2 用文化做引领，做好绩效管理的变革准备
• 4.3 确实发挥工作分析的人力资源基石作用
• 4.4 建立并完善公司的管理体系
• 4.5 应用KPI建立关键绩效指标
• 4.6 合理运用BSC建立FT公司的绩效指标体系
• 4.7 建立、健全公司的绩效指标体系，进行系统性的绩效管理
• 4.8 企业绩效管理的组织保证
• 4.9 加强企业员工绩效管理及其他相关知识的学习培训
• 4.10 全流程把握绩效管理
• 4.11 配备绩效管理流程与实务的专门人才
• 4.12 真正实现绩效管理目标
• 4.13 总体改进建议
• 5 结论
• 参考文献
• 附录
• 绩效管理调查问卷