C厂战略供应商选择研究

论文摘要

随着信息技术的快速发展和顾客需求越来越多样化个性化以及对交货期的要求越来越高,市场竞争呈现新的特点:企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。在供应链竞争环境下,制造商与供应商之间战略合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键环节,如何选择战略供应商成为制造企业的一个决策重点。本文首先对供应链管理和战略供应商选择的国内外研究现状和发展趋势进行了研究,其次结合C厂的实际情况,对C厂的供应链管理和供应商选择的现状进行了剖析。针对剖析出来的存在的问题,运用供应商选择特别是战略供应商选择相关理论,对基于ETO生产方式下的C厂进行战略供应商选择流程构建。最后,在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上,分别从质量维度、价格维度、供应交货能力、创新能力、素质与资信、售后服务、信息化水平、健康安全环保(HSE)水平、合作兼容性、企业环境的维度十个方面提出了企业战略供应商评选的指标,据此建立了C厂的战略供应商评选的综合指标体系。同时,确定运用成熟的AHP模型评价方法作为C厂的战略供应商选择方法。希望本文的研究对石油天然气行业装备制造企业的战略供应商选择水平的提升有借鉴和参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路
• 1.4 主要内容与结构安排
• 第二章 供应链环境下供应商选择研究综述
• 2.1 供应链及相关概念辩析
• 2.1.1 供应链与供应链管理概述
• 2.1.2 供应链与战略联盟
• 2.1.3 供应商战略伙伴关系与分类
• 2.2 供应商选择综述
• 2.2.1 供应商选择指标体系综述
• 2.2.2 供应商选择方法综述
• 第三章 C 厂供应链管理与供应商选择现状分析
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 组织结构及人员构成
• 3.1.2 经营概况及生产经营主要业务流程
• 3.1.3 C 厂供应链管理现状分析
• 3.2 C 厂供应商选择现状分析
• 3.2.1 供应商选择现状
• 3.2.2 C 厂供应商选择存在的问题
• 第四章 C 厂战略供应商选择流程构建
• 4.1 C 厂选择战略供应商的意义
• 4.2 C 厂战略供应商选择问题的特殊性
• 4.3 C 厂战略供应商选择的流程与步骤
• 4.3.1 采购物料细分
• 4.3.2 确定供应商合作伙伴选择目标
• 4.3.3 建立战略供应商选择指标体系
• 4.3.4 评价供应商
• 4.3.5 实施供应商战略合作伙伴关系
• 第五章 C 厂战略供应商的选择研究
• 5.1 C 厂战略供应商选择的指标体系构建
• 5.1.1 指标体系构建原则
• 5.1.2 指标体系构建
• 5.2 C 厂战略供应商选择方法
• 5.3 C 厂战略供应商选择的结果分析
• 第六章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录：C 厂战略供应商选择的备选指标调查表