天津市建设工程招标有限公司天津市300191
摘要：随着经济的不断发展，越来越多的建筑在城市中建立起来，推动我国土木建筑的快速发展，土木建筑的施工管理也受到了社会的广泛关注。本文目的是在施工管理过程中能够采取更加科学的管理手段以及制定严谨的管理制度，通过对管理制度和管理者的素质等方面的加强，从而使土木建筑施工中存在的问题得到有效的解决。
关键词：土木建筑；施工问题；优化措施
引言
随着我国经济的快速发展，我国的城乡建设受到了巨大的推动。当然，作为这个历史时期工程建设的重要成分的土木建筑，其施工的质量更是整个建筑行业无比关注的重心。对此，应当加强土木建筑的质量管理，从而提升整个施工项目的工程质量，进而获得广大用户的认可。
1、土木建筑施工管理的重要性
针对工程中生产要素的管理，主要包括优化配置、优化组合、动态管理以及提高各类资源的利用效率；科学合理的组织协调工作是基层施工质量的重要保障。全面高效的施工准备工作，向每一名基层施工人员明确施工任务和施工方式，是确保工期进度，保证施工质量的重要条件。每一处关键工程都要派遣专员进行检查验收，避免各类安全质量事故的出现，每一名负责关键工程的施工人员都要具备相应的技术水平。
完善工程管理的目的是为了完成资源的优化配置，进而在高新科技的引领下获取最高效益。伴随着我国科技与经济的迅速发展，土木建筑也在不断进步，管理工作的地位就显得愈加突出，怎样深化相关工作的管理、利用最少的成本获取最多的收益成为了目前首要考虑的问题。管理工作贯穿在整个建筑项目建设过程中，例如各类合同与文件的管理与施工作业的管理等。另外在进行实际施工的过程中，管理者要注意和各部门负责人交接好相关工作细节，对于项目建设承包方要仔细把握施工质量关，在施工结束后积极接受相关部门检查。由此可见，深化土木建筑管理工作具有尤为重要的意义。
2、土木建筑施工管理存在的问题
土木建筑施工管理阶段受到多种因素影响，具体分析如下：
2.1施工流程管理不当影响施工进度
在施工过程中，施工的进度、质量、分配等对于项目的成败起着关键性的作用。同时，施工进度不但影响着整个工程的质量，还在施工成本、施工效率等方面扮演十分关键的角色。例如：按照规划的进度完成施工，不但能使企业快速高效的完成项目，还能避免因延长施工进度而导致的人工成本增加、时间增多等。
2.2施工管理机制不健全
监督管理对于一个项目工程施工过程中的技术、装备、人员等具有极其重要的意义，其不但能发现施工过程中存在的各种问题，还能采取紧急的解决措施，落实对工程中每一个环节的管理。当然，项目工程中的监督管理涉及多个部门，如施工管理部门、质量管理部门等。总之，监理所在部门将会对施工过程中的材料、设备、人员方面提出一些有建设性的问题，并由质量管理部门认真听取并进行相关方面的提升与改进。当然了，施工过程中的管理部门必须严格检查设备的性能、人员技术的高低等，确保设备与人员均符合施工需求。
2.3施工人员素质有待提升
随着经济的不断发展，我国建筑行业在快速向前的同时，也对土木建筑提出了新的期望，新的要求。同时，在项目的具体施工过程中，许多企业由于太过看重自身利益，进而忽略安全管理对于整个工程的关键作用。在施工过程中缺乏安全性的防护搭建不但增强了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行及对整个工程的施工管理。
3、土木建筑施工管理问题措施分析
3.1利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
3.2严格控制土木建筑施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
3.3合理控制土木建筑施工进度
土木建筑在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。
3.4对土木建筑招标体系进行完善
在进行建筑工程的招投标时，国家应该加强对招投标工程规范的制定和修改，必须严格的控制招投标的过程。由于建筑行业的投入比较大，带来的经济效益也十分巨大，在进行招投标的过程中常会出现因为经济利益的驱使出现违反规范和法律的行为，从而保证自身的利益关系。在处理招投标工程中所出现的问题，其首先就应该严格的控制招投标的过程，建立和健全目前的招投标体系，在进行选取投标单位时应全面的分析和考虑多方面的因素，尽量选择大企业、信誉好的施工单位，从而确保施工过程中的质量安全。
3.5提高工作人员的安全意识
在进行土木建筑施工管理过程中，工作人员应该加强对施工安全的关注。在建筑施工过程中，经常会出现由于不合理的施工技术和缺乏的安全意识造成工程事故的发生，从而对施工人员的安全产生损害。因此，管理人员应该提高施工人员的安全意识，对施工人员进行定期的安全培训工作，确保其自身的安全财产以及整个建筑工程的施工安全。对于工程中出现的违章操作应进行及时的禁止，并追究其责任。施工过程中的工作人员在整个环节中扮演着不可忽视的角色，其素质的高低严重影响着整个施工工作的开展及工程的质量高低。对此，施工单位应当根据不同工作人员所进行的不同工作，提供相对应的技术培训与指导。当然了，也要定期对工作人员进行各种有针对性的专业知识考核与模拟训练，全面提高整个施工队的工作能力。
4、结语
土木建筑工程的建设是一个工程项目的重点，在施工过程中，合理降低施工成本，保证施工期间人员安全，提高施工质量是建筑工程的基础工作。土木工程是工程项目的基础保障，关系到整个项目的实施情况，是建筑物日后投入使用的关键点，做好土木建筑工程施工工作，对保证工程质量，维护城市现代化发展，保障民众日常生产生活工作，具有重大意义。
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