乐仁堂制药厂企业战略规划研究

论文摘要

乐仁堂作为国有大中型企业,近年来由于企业领导层的不断变更,企业发展没有长久规划,战略目标不清晰,导致企业经营状况陷入窘境,员工对企业发展没有信心,企业出现一系列的不良发展趋势。故此,制定发展战略规划成为乐仁堂长久发展所必需的工作。本文依据企业战略管理理论,在深入分析的基础上,对乐仁堂制药厂进行战略规划研究。明确了企业自身的核心竞争能力,提出了企业的战略目标及其发展战略,制定了企业进入或退出市场等问题的具体策略,并给出了保证战略实施的相关措施,对乐仁堂具有指导作用,对类似企业有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 选题背景
• §1-2 研究的目的与意义
• §1-3 研究思路与方法
• 1-3-1 研究思路
• 1-3-2 研究方法
• §1-4 论文结构
• 第二章 战略管理相关研究综述
• §2-1 企业战略的含义及其发展
• 2-1-1 企业战略的含义
• 2-1-2 企业战略理论的发展
• §2-2 企业战略理论综述
• 2-2-1 竞争战略理论综述
• 2-2-2 基于资源的战略理论综述
• §2-3 企业战略规划流程及主要研究方法
• 2-3-1 企业战略规划流程
• 2-3-2 企业战略规划研究方法
• 第三章 乐仁堂现状及内部环境分析
• §3-1 乐仁堂发展简介
• §3-2 乐仁堂企业内部环境分析
• 3-2-1 企业品牌情况
• 3-2-2 企业产品品种情况
• 3-2-3 企业质量情况
• 3-2-4 企业销售情况
• 3-2-5 企业研发情况
• 3-2-6 企业设备情况
• 3-2-7 企业人才情况
• §3-3 乐仁堂企业内部环境评价
• 3-3-1 内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）
• 3-3-2 乐仁堂企业内部环境的IFE 矩阵
• 第四章 乐仁堂战略环境分析
• §4-1 宏观环境分析
• 4-1-1 经济环境分析
• 4-1-2 政策环境分析
• 4-1-3 人口环境分析
• 4-1-4 城镇居民收入及支出、消费结构分析
• 4-1-5 技术环境分析
• 4-1-6 医疗保障体系逐步完善
• 4-1-7 宏观环境分析总体结论
• §4-2 医药行业环境分析
• 4-2-1 市场需求分析
• 4-2-2 经济全球化影响
• 4-2-3 WTO 对医药行业的影响
• 4-2-4 医药企业整体情况分析
• 4-2-5 目前医药行业形势
• 4-2-6 2006 年医药利润情况
• 4-2-7 医药行业价值提升
• §4-3 竞争对手分析
• 4-3-1 竞争态势矩阵（CPM 矩阵）
• 4-3-2 乐仁堂与主要竞争对手的CPM 矩阵分析
• §4-4 外部环境分析结论
• 第五章 乐仁堂战略规划方案研究
• §5-1 企业竞争定位
• §5-2 企业战略规划的类型
• §5-3 企业战略规划的确定
• 5-3-1 乐仁堂企业的SWOT 矩阵分析
• 5-3-2 乐仁堂企业总体战略构想
• 5-3-3 企业战略实施的相关策略
• 第六章 乐仁堂战略规划方案实施的保证措施研究
• §6-1 产品营销措施
• §6-2 产品研发方向的改进
• §6-3 营销网络的拓展
• §6-4 企业文化的建设
• 参考文献
• 致谢