中烟公司贵阳生产点原料分公司人力资本管理探讨

论文摘要

知识经济时代，企业构筑核心竞争力的基石是人力资本。企业如何有效管理人力资本，才能获得并保持核心竞争力呢?鉴此笔者选择了中烟公司贵阳生产点原料分公司的人力资本管理作为研究对象，以解决实际问题为导向，利用人力资本理论，借鉴国内外企业人力资本管理的成功经验，结合人力资本理论，对原料分公司人力资本价值体系及薪酬体系进行了设计，并从五个方面对原料分公司实施有效的企业人力资本管理进行了探讨，即：(1)树立人力资本的理念，建立企业人力资本管理的基本原则；(2)盘点企业人力资本，并进行合理配置；(3)建立有效的人力资本绩效考核机制和完善绩效管理；(4)健全企业人力资本的激励与约束机制；(5)加大企业人力资本投资力度，提高企业人力资本投资收益率。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第一章 引言
• 1.1 问题引入
• 1.2 本文的逻辑结构与主要研究内容
• 1.3 本文的主要工作
• 1.4 本文的研究成果对国内一些企业也有借鉴作用
• 第二章 企业人力资本管理理论及成功经验
• 2.1 企业人力资本管理理论综述
• 2.1.1 企业人力资本管理的概念及内容
• 2.1.2 人力资本管理与人力资源管理的区别
• 2.2 中外企业人力资本管理成功经验
• 2.2.1 国外人力资本管理的成功经验
• 2.2.2 国内企业人力资本管理的成功经验
• 第三章 中烟公司贵阳生产点原料分公司人力资源基本情况及分析
• 3.1 原料分公司基本情况
• 3.2 基于人力资本理论的原料分公司现状分析
• 3.2.1 企业人员结构分析
• 3.2.2 企业岗位配置分析
• 3.2.3 企业管理机制分析
• 第四章 原料分公司实施人力资本管理的基本框架
• 4.1 原料分公司确立人力资本管理的必要性
• 4.2 原料分公司人力资本价值体系及薪酬体系设计
• 4.2.1 构建人力资本价值体系
• 4.2.2 原料分公司薪酬体系设计
• 4.3 原料分公司实施人力资本管理的基本框架与方法
• 4.3.1 树立"人力资本"理念,建立企业人力资本管理的基本原则
• 4.3.2 盘点企业人力资本,并进行合理配置
• 4.3.3 建立有效的人力资本绩效考核机制,完善绩效管理
• 4.3.4 健全和完善企业人力资本的激励与约束机制
• 4.3.5 加大人力资本投资力度,提高企业人力资本含量及收益率
• 总结
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录