企业集团化财务运作体系建设研究 ——BQ工业集团公司的实践

论文摘要

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,以财务资源集约化利用为基本目标的集团化财务运作已成为企业集团资源一体化运作的有效途径和必然举措。本文试图采取理论和实践相结合、宏观分析与典型解剖对照的方法,对企业集团化财务运作体系的基本框架与实现途径进行研究与探讨。本文除引言外,分为五个部分。第一部分:集团化财务运作的基础理论。主要通过对国际国内大型企业财务集中管理案例中的管理目标、管理手段、组织形式及权限配置等相关要素进行对比分析,从中总结提炼出企业集团化财务运作的共同理论依据。第二部分:BQ工业集团公司集团化财务运作体系研究。首先,分析集团公司实施集团化财务运作的内外部环境,其次,介绍其集团化财务运作体系的实践历程,并着重强调“四大工程”在集团化财务运作体系中的重要地位,最后提炼出集团化财务运作体系的总体框架及主要内容。第三部分:BQ工业集团公司集团化财务运作体系的完善。详细阐述立足于整体资源利用水平最优化的基本目标,集团公司应以“四大工程”为核心,进一步强化集团化财务运作,全面开展“六大体系”建设。第四部分:BQ工业集团公司财务集权与分权管理的研究。首先,介绍集团公司财务集权与分权考虑的因素及形成的基本框架,其次,阐述财务集权管理的主要内容,最后以投资和融资为例,论证了集权与分权相结合的权限配置模式。第五部分:结论。阐明了集团化财务运作体系建设过程中的重要内容,指出集权与分权的有效平衡是集团化财务运作的关键;提升企业价值是集团化财务运作的基本追求;集团化财务运作必须注重风险防范。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景、意义及目的
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究方法、思路和结构框架
• 1.4 研究创新点
• 2 集团化财务运作的基础理论
• 2.1 集团化财务运作典型案例分析
• 2.1.1 国内外企业集团财务运作整体趋势
• 2.1.2 美国通用电气公司组织管理体制和财务集权案例研究
• 2.1.3 中石油财务集中管理案例研究
• 2.2 集团化财务运作的特征与目标
• 2.3 集团化财务运作的集权与分权管理模式
• 2.3.1 集团财务集权管理与分权管理的基本模式
• 2.3.2 不同法人治理结构下企业集团财务管理模式的选择
• 2.4 集团化财务运作体系
• 2.4.1 集团化财务运作体系的基本框架
• 2.4.2 集团化财务运作的内容
• 2.4.3 集团化财务运作的实现途径
• 3 BQ工业集团公司集团化财务运作体系研究
• 3.1 集团公司集团化财务运作的环境分析
• 3.2 BQ工业集团公司集团化财务运作体系的实践
• 3.3 “四大工程”在集团化财务运作体系中的地位
• 3.4 BQ工业集团公司集团化财务运作体系的内容
• 3.4.1 以“四大工程”为基础的集团化财务运作体系的总体框架
• 3.4.2 BQ工业集团公司集团化财务运作的主要内容
• 4 BQ工业集团公司集团化财务运作体系的完善
• 4.1 以资金统一调度为基础建立资金集中管理体系
• 4.1.1 资金集中管理体系的建立
• 4.1.2 资金集中管理制度的实施
• 4.2 以全面预算管理为核心完善日常经营控制与绩效考核体系
• 4.2.1 全面预算管理的体制建设
• 4.2.2 全面预算管理的深化与完善
• 4.3 以财务信息化建设为核心完善财务运营信息控制体系
• 4.3.1 集团公司财务信息系统的建设完善
• 4.3.2 财务信息化建设中应注意的相关问题
• 4.4 以财会队伍建设为核心完善财务组织体系
• 4.5 建立企业风险监测与预警体系
• 4.5.1 分析方法与指标体系的选择
• 4.5.2 风险监测与预警标准流程的建立
• 4.6 完善内部控制制度与审计监督体系
• 4.6.1 内部控制制度的建设
• 4.6.2 审计监督体系的完善
• 5 BQ工业集团公司财务集权与分权管理的研究
• 5.1 BQ工业集团公司财务集权与分权的选择
• 5.1.1 BQ工业集团公司选择财务集权与分权考虑的因素
• 5.1.2 BQ工业集团公司财务集权与分权管理的基本框架
• 5.2 集团公司财务集权管理
• 5.2.1 财务业绩考评集权管理
• 5.2.2 财务预警集权管理
• 5.2.3 财审制度集权管理
• 5.2.4 收益分配集权管理
• 5.3 公司财务集权与分权相结合管理
• 5.3.1 投资的集权与分权相结合管理
• 5.3.2 融资的集权与分权相结合管理
• 6 结论
• 6.1 集权与分权的有效平衡是集团化财务运作的关键
• 6.2 提升企业价值是集团化财务运作的基本追求
• 6.3 集团化财务运作必须注重风险防范
• 6.4 本论文的局限与不足
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要