中国铁通省级财务集中管理模式研究

论文摘要

2009年中国电信业改革全面展开,中国铁通公司由独立运营模式转变为中国移动总公司下的全资子公司的运营模式,这对企业的发展提出了更新、更高的要求。为了推动企业的发展,并使移动总公司更为精准的掌握子公司的情况,实现通信企业整体战略目标,必须进行财务管理体制改革。本文结合中国铁通公司现状,从公司财务管理理论出发,以财务集中管理为主题,运用比较、分析、论证等手段,预测中国铁通公司实施传统财务管理将引出的问题,提出解决方案,设计出有铁通特色的财务集中管理模式,为公司的发展提供有利保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外企业集团财务集中管理研究
• 1.2.2 国内企业集团财务集中管理研究
• 1.3 研究目的与方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容及框架
• 第二章 财务管理模式的理论研究
• 2.1 传统财务管理模式介绍
• 2.2 传统财务管理模式的缺陷
• 2.2.1 核算层次的缺陷
• 2.2.2 会计流程的缺陷
• 2.2.3 控制层的缺陷
• 2.2.4 财务决策层的缺陷
• 2.3 财务集中管理的基本内容及其成效
• 2.3.1 财务集中管理的基本内容
• 2.3.2 财务集中管理的成效
• 2.4 财务集中管理的优缺点
• 2.4.1 财务集中管理的优点
• 2.4.2 财务集中管理的缺点
• 第三章 中国铁通省级财务集中管理模式实施设计
• 3.1 公司概况与实施财务集中管理模式的背景
• 3.1.1 铁通公司概况
• 3.1.2 中国铁通的财务管理特点
• 3.1.3 省级财务集中管理的实施背景
• 3.1.4 实行财务集中管理的必要性
• 3.2 中国铁通省级财务集中管理的定位和目标
• 3.3 中国铁通省级财务集中管理模式的设计
• 3.3.1 省级财务集中管理的工作内容设计
• 3.3.2 省级财务集中管理的工作流程设计
• 3.3.3 组织构架设置
• 3.3.4 省级财务集中管理部门及其职责
• 3.4 财务绩效指标体系的设计
• 3.4.1 模糊层次分析法原理介绍
• 3.4.2 算例
• 第四章 实施省级财务集中管理面临的问题及对策建议
• 4.1 实施省级财务集中管理面临的问题
• 4.1.1 管理问题
• 4.1.2 流程标准化问题
• 4.1.3 实施过程问题
• 4.2 实施省级财务集中管理的对策建议
• 第五章 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 中国铁通财务集中管理在财务管理方面的创新贡献
• 5.3 中国铁通省级财务集中管理的展望
• 参考文献
• 致谢
• 硕士生期间发表的学术论文