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摘要：当前，国内外建筑企业市场竞争是相当激烈的，要求企业要具备核心的竞争优势，严格控制建筑工程管理中的成本。通过减少施工成本的支出，不仅可以增加企业的经济效益，而且可以降低能源消耗，防止浪费材料的情况出现。本文仔细分析建筑工程管理中的成本控制，以供大家参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制
近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化进程的日益加快，建筑行业发展的越来越好，所以建筑工程的管理工作是非常重要的。在开展建筑工程管理工作时，通过控制成本，可以确保有效的建筑资源实现合理分配。建筑工程施工中，建筑材料所花费的成本在工程总成本中占据较大的比例，也包括其他的费用，主要包括：施工设备、施工技术以及施工人员等等。因此，对建筑工程管理的成本进行控制时，要求建筑企业的各部门工作人员不断加强自身的责任心，共同完成成本控制的目标。
一、采用先进的技术和和工艺
在满足项目建设基本要求的前提下，对现有的工程技术进行改进，有助于加强建筑工程管理的成本控制。建筑工程施工中，该项目的负责人要及时更新已经落后的机械设备，从人员调配、工程施工质量等方面进行控制，不断提升生产效率，建立符合施工现场环境的的工程技术管理方式。[1]通过采用经济效益与施工技术结合的方式，从而实现先进技术、成本控制的目标。
二、降低材料的耗损，提升施工设备的有效利用率
建筑工程在施工中，建筑材料是重要的组成部分，其费用支出在施工成本中占较大的比例。因此，建筑工程管理工作人员必须要高度重视建筑材料的管理工作，以便于严格控制建筑材料的质量，对建材材料的使用、采购等环节进行控制，从而降低建筑材料的耗损，避免出现浪费的情况，不断提升建筑材料的有效利用率，将建筑材料的所需费用控制在合理范围内，从根本上实现控制建筑材料成本的目标。同时，管理建筑机械设备时，应该定期保养与检修机械设备，加强机械设备管理力度，并且严格监督施工现场施工人员的工作，确保其工作的规范性和标准型。同时，建筑工厂施工单位可以根据实际情况，建立奖惩制度，这样不仅可以确保机械设备的运行效率，降低机械设备的闲置率，提升机械设备的有效利用率，而且可以确保机械设备保养工作与检修工作可以按照规定的时间进行，使机械设备自身的作用可以实现最大化发挥，从而完成控制机械设备成本的目标。
三、改变建筑工程成本控制理念，重视成本控制工作
作为建筑企业，应该按照当前建筑行业的具体情况，适当改变建筑工程的控制成本理念，注重建筑成本控制工作。建筑企业采取适当的方式，逐渐走出建筑工程管理中控制成本的误区，改变现有的建筑工程成本控制的理念。[2]对于建筑工程项目负责人而言，需要不断提高自身控制成本的意识，并且积极培养建筑工程管理与建筑工程控制成本的优秀人才，从而提升建筑工程控制成本的有效率。同时，建筑企业在建筑工程控制成本中，应该严格控制力整个建筑工程施工中的成本，从设计施工方案到工程竣工，建筑企业都要制定完善的计划，从而对建筑工程施工全过程的成本进行控制，使企业的经济效益实现最大化，在编制建筑工程成本预算的过程中，建筑企业要提前对工程进行实地考察，并且认真听取建筑企业各个部门对工程的建议，预测工程施工中可能出现的问题，制定正确的解决方法。此外，建筑工程在施工中，该项目的负责人要高度重视建筑工程的控制成本工作，采取合适的措施，减少工程的施工成本，从而控制工程的成本。
四、加强建筑企业各部门工作人员的成本控制意识
建筑工程项目的成本控制工作不能全部落实到位，关键在于建筑企业的各部门工作人员缺乏专业的成本控制意识，所以建筑企业要重点关注该问题。应该认识到这个问题，成本控制不只是管理人员的工作，还需要每个施工人员配合，通过大力推广宣传、教育以及有关知识学习，使建筑企业各部门的工作人员都可以准确认识到成本控制的重要性和必要性，使他们不断加强自身的成本控制意识。[3]通过这样做建筑工程的全体工作人员都会积极主动控制工程成本，为建筑工程成本工作提供有力的保障。
五、采取正确的措施，及时解决问题
建筑工程在施工中，由于受到多种因素的影响，难免会出现各种问题。当施工人员发现问题的时候，应该及时向上级部门报告，采取相应的解决措施，将问题解决，此外，建筑企业的管理人员可以对比该过程的成本差异，找出原因，追求有关负责人的责任，不断完善控制方案，最终制定一个健全的计划，以便于今后出现类似的问题时，可以参照该方案解决问题。
六、注重成本控制管理人才的培训
建筑工程的成本控制是一项技术性相对较强的工作，不仅要求管理人员具备丰富的工作经验，而且要求工作人员具备较强的解题能力和分析问题能力。在这种情况下，要求建筑成本的成本控制管理人员必须要不断提高自身的专业技能、综合素质。因为成本控制的好坏直接关乎工程建设的经济效益，所以负责该项目的工作人员必须要正确预算工程成本，根据施工现场的具体情况，制定合适的成本控制计划书。并且与项目经理加强交流合作，制定适合的措施，以便于降低施工成本。同时，建筑工程的成本控制管理人员和项目的各部门负责人要加强合作们，积极协调，获得各方面的信息，对资金的支出路径进行跟踪。作为成本控制管理人员，自身要加强责任心，树立为工作负责的态度，在建筑工程管理的成本控制中充分发挥自己的工作职能。
七、科学合理的制定建筑工程成本控制目标，明确分工
建筑工程成本控制中，工作人员要按照建筑工程成本控制的目标执行，以便于确保其成本可以控制在规定的范围内，增加建筑企业的经济效益。[4]制定建筑工程成本控制目标是建筑工程管理中成本控制的重要环节。在建筑工程施工中是必不可少的工作。因此，对于建筑企业而言，编制该工程成本控制目标的时候，务必要确保建筑工程施工目标具有一定的可行性、科学性、合理性，从而对建筑工程的全过程进行控制，达到成本控制好的目的。此外，建筑企业要结合建筑工程管理的具体情况，对各项目工作人员进行明确分工，将建筑工程建设的所有权责都分配到每个工作人员，增强工作人员的责任感，以便于确保建筑工程成本控制工作落实到位，加强建设企业各个部门之间的协作交流能力，提升建筑企业建筑工程管理中成本控制的工作能力。
八、提高成本控制工作人员的监督力度
为了保证建筑工程管理的成本控制工作可以落实到位，必须要监督整个成本控制管理过程，这样既可以确保成本控制工作可以正常进行，又可以及时发现工程项目建设中，有些成本控制管理工作尚未落实到位的施工人员。[5]如果发现施工人员不能有效完成成本控制工作，建设企业要对其加强专业培训，帮助他们提高自身的综合素质和管理水平，以便于严格控制成本的支出。
结语：
总而言之，在经济全球化的背景下，市场竞争力是非常激烈的，所以建筑企业要采取适当的搓手，不断加强市场竞争优势。而建筑工程管理的成本控制是建筑企业增加市场竞争力的重要途径。因此，建筑企业的各部门管理人员必须要意识到成本控制的重要性，积极采取有效的措施，降低成本，为建筑企业增加市场竞争力和经济利润，使其在激烈市场竞争中可以屹立于不败之地，保持稳定的发展。
参考文献：
[1]杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰,2018(20):195.
[2]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰,2018(15):186.
[3]熊诵德.建筑管理中的成本管理[J].建材与装饰,2018(13):182.
[4]李泉龙.论建筑工程管理中的成本控制[J].科技经济导刊,2018,26(09):209.
[5]谭善名.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰,2018(12):196.