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【摘要】本文从土建工程造价着手展开论述，分析高层住宅楼土建工程造价的影响因素，并探讨了高层住宅土建工程造价管理的有效方式，希望能给广大同行提供一些参考意见。
【关键词】高层住宅；土建工程；工程造价；影响因素
一、土建工程造价的概述
工程造价价即指工程的建造价格，指的是工程建造过程中，为了完成建造而花费的一系列物资、成本和人力，其中包括了设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用的支出。由于建筑工程施工时间长，在施工过程中由于于各施工建筑单位管理水平、技术水平和政府政策各方面的影响，各种建材和设备的价格可能会出现波动，影响着施工质量、工期及成本。所以有必要采取科学有效的方式进行管理。因此需要在施工前就做好准备，预留资金应对施工中发生的物价波动或临时购买，避免资金不足贷款产生的利息支出。
二、高层住宅楼土建工程造价的影响因素
1.设计因素
工程设计阶段（包括初步设计阶段和详细设计阶段）是整个工程进行宏观部署、描绘和实施的阶段，初步设计阶段对工程项目的投资影响大，是控制投资的关键阶段。建筑工程往往是依据设计方案来进行预算编制，所以设计对高层住宅楼土建工程的造价也会产生直接的影响。但是，在进行土建工程设计时，往往需要考虑众多因素，如工程地址、照明、供电、供水、交通等因素，均会对土建工程造价产生影响。而在建设项目的其他阶段，由于市场、人为因素，不可避免的会产生计划外支出，这样的情况下，盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。因此必须把工程造价控制重点放在设计阶段。
2.预结算工作
编制工程预决算需要将经济和技术真正的结合在一起进行核算，做好预结算工作才是建筑施工企业进行成本控制的关键。但是实际开展工作的时候，很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，所以很容易出现差错。如在没有全面了解施工现场以及整体工程情况下就编制工程预结算，则会容易会出现遗漏的现象，使得预结算结果不够准确。又如，工程造价人员水平偏低，采用较为滞后的方法来进行预结算编制，也会导致所得结果的准确性下降。不仅如此，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。如大部分施工企业施工队伍素质偏低，管理队伍冗长、机构设置不合理、各类费用开支膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，同时亦是影响高层住宅土建工程造价的重要因素。
3.管理因素
在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题对工程造价管理和控制有着较为关键的影响。就现阶段而言，我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的高层住宅土建工程施工时出现手忙脚乱的现象，使得施工管理与成本控制出现不合理现象，进而导致土建工程造价失控的现象。此外，在建设过程中，也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前来说，施工现场材料与设备的浪费比较严重，资源浪费也比较严重后果，这不利于整个施工环节的效益优化。
三、高层住宅土建工程造价管理的有效方式
1.优化设计方案，有效控制工程造价
设计方案是工程施工和工程结算的基础，只有良好的设计方案才能避免施工过程中的更改，避免不必要的工程成本浪费。因此，首先，应积极完善原有的工程设计管理体制，并适当引进项目设计竞争机制，在公平竞争的基础上合理挑选设计方案，并在数个备选方案中结合技术含量与自己经济效益来挑选最佳设计方案。其次，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，在分析平面图设计时，应当综合多方面指标来进行。并且应当以投资效益最优为目的，结合工程实际情况来挑选工艺技术设计方案，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。在工程标底的情况下设计施工方案，尽量使用质优价廉的材料，使用新技术和新手段来提高设计的质量和水平。此外，设计人员要加强相互之间的交流，实现设计方案的最优化。
2.完善预算编制
在高层住宅楼土建工程的施工过程中，项目的设计与施工过程中，产生的成本以外的支出是在所难免的，所以在建筑工程设计阶段，要事先将一些成本支出纳入预算范围，并对在建过程中产生的成本支出进行预算。预算成本指标是通过精确的计算与分析所得出的，在预算的过程中，对各个施工阶段与需要费用，要有一个清楚的了解，从而针对各项原材料的价格进行统计。由于高层建筑不同于其他建筑，高层建筑的预算需要专业技术人员对建筑的主体，有个全盘的考虑与掌握能力，能够进行经济效益分析与技术对比。在预算编制当中，还要不断的深入到各大市场了解材料的价值，在此基础上，以满足各项目的成本需求，将预算控制在可接受的范围内。
3.加强施工阶段的工程造价管理
施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节，在实际施工中，对于施工阶段的掌控有利于工程造价管理和控制的优化，施工人员要积极配合项目的相关人员与监理相关人员积极做好工程造价的管理。首先，项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，应当加强施工队伍的学习与培训工作，提高施工人员的成本控制意识，杜绝施工过程中出现浪费材料或设备的现象。并且只有设备在达到废弃程度时，才进行报废处理。并且，还应由项目负责人对每个季度的工程话费进行记录，对工程花费较多的环节进行及时优化。再者，在施工中应尽量节约材料成本，采购施工材料时，要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选择质量优良、价格实惠、信誉资质良好的单位进行合作。此外，还应有效利用建筑材料，严厉禁止浪费材料的现象出现，从而在根本上降低高层住宅土建工程的材料造价。最后，应当严格审核设计变更工作，实时监控施工进度，尤其是对工程施工过程中建筑材料的更换、施工量的增减情况，应当及时与监理、甲方进行沟通与协调，审核无误后在联系单上签署意见，确保在各个环节中充分发挥控制、把关与监督的作用。
四、结束语
总而言之，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，完善工程造价控制工作也成为了企业管理部门的一项重要任务。在管理与控制建筑项目工程造价时，必须确保其全面性和系统性，并在确保工程质量过硬的基础上，优选设计方案，并且强化预结算工作以及施工阶段的管理工作，不断优化施工组织设计，并且全面提升施工人员的综合素质以及施工水平，最大限度的降低工程成本的支出，增强企业的竞争力。
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