转型期高校教师人力资源管理：现状、问题与对策 ——以地方性本科高校为例

论文摘要

随着我国改革开放进程的不断深入和经济社会的发展,我国高等教育管理体制与运行机制的改革也在不断向纵深发展,现代高等教育的发展已经进入了一个新的时期。伴随着知识经济时代的到来,人们普遍认识到一个国家综合国力的增长和经济的发展取决于劳动者的素质,取决于一个国家人力资源的数量和质量。高等学校是人才培养、科学研究和社会服务的重要基地,培养高素质人才,为国家经济建设和全面建设小康社会提供强有力的智力支持和人才保证是高等教育的历史使命,这一神圣的使命是由广大的高校教师来完成的。由于受传统人事管理的影响,我国大部分高校都不同程度地存在着对教师人力资源的开发和管理重视不够,没有把它上升到学校的战略层面上统筹考虑,对现代人力资源管理理念缺乏了解,缺乏人力资源管理的长远规划,使高校教师人力资源管理工作面临教师结构不合理、教师数量不足和相对过剩以及人才流失现象严重等许多问题。本文以现代人力资源管理理论为指导,通过对高校教师人力资源管理的现状与问题进行分析,并结合地方高校的实际情况,力图构想在借鉴成熟的人力资源管理经验的基础上,构建基于战略的教师人力资源开发与管理体系,为高校人事制度改革提供一个可资借鉴的思路。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 导言
• 1.1 选题的理由
• 1.2 选题的意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究的总体思路和方法
• 2 相关的理论基础
• 2.1 人力资源与管理的含义与特征
• 2.2 人力资源管理的相关理论
• 3 地方高校教师人力资源管理的现状
• 3.1 教师人力资源管理的现状
• 3.2 成因分析
• 4 高校教师人力资源管理的现实选择
• 4.1 基于战略的人力资源管理的动因
• 4.2 高校基于战略人力资源管理的总体思路
• 4.3 高校战略人力资源管理体系整体框架的构建
• 5 L学院教师人力资源管理案例分析
• 5.1 案例背景
• 5.2 L 学院人力资源管理目前存在的问题
• 5.3 学院基于战略的人力资源管理对策与建议
• 6 结语
• 参考文献
• 致谢