关键词：建筑工程；造价控制，问题，管理措施
引言
在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
1工程造价管理的意义
任何企业想要得到长足的发展，必须对自身的投入与产出进行仔细的衡量。对于建筑施工单位来讲，在满足发包方设计使用要求和现行国家或者行业规范以此来保证建筑工程施工质量时，将建筑工程施工的成本管理控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化。在施工单位进行项目建设时，工程造价的意义就是以较为全面、精准的预算数额来促使施工单位运用合理、有效的施工方案。合理、有效的施工方案为建设工程在合理的预算范围内持续高效地进行，工程顺利施工提供了强有力的保障，促使企业全面提升管理水平，持续整合资源配置，稳步提高盈利能力，维护公司稳定大局，促进企业健康发展。
2工程造价控制与管理措施
2.1强化工程造价管理意识
在当前市场竞争日趋激烈的形势下，为了降低投资风险，提高固定资产投资收益，企业管理者必须要树立成本控制意识，重视对工程造价的科学管理。建立专门的造价管理部门，对每一项工程都要明确造价控制的目标和责任，杜绝盲目投资。同时，建立各部门相互协同的造价管理机制，调动各部门人员共同参与造价管理的积极性，为造价师对造价资料的审核提供便利。
2.2完善建筑工程造价控制的制度
建筑工程的建设过程中，在项目建设的前期对建筑工程造价及工程设计的过程实施严格监督，并对工程设计进行优化，进而把建筑工程造价控制在相关的资金限额以内，使投资的利润达到最大化，企业的经济效益最优。此外可以将限额设计这种方法运用到整个的建筑工程中去，进而更高效的对整个建筑工程的造价进行控制。建筑工程造价的相关部门还可以有针对性的设计出多种控制造价的方案，并对各种方案做详细对比，使整个造价设计的过程更加完善，使建筑工程造价的设计更具经济性及实用性。
2.3在施工阶段实施造价管理
工程的主要投资都是在施工阶段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。
2.4把好预结算审计关
对工程造价的审核主要是审核施工签证单、设计变更单是否合理，工程量、单价的套用及费用的计取是否正确。在读懂看透施工图纸、竣工图纸的基础上，结合招投标文件、合同、会议纪要、隐蔽工程验收记录、设备材料价格签证、工程变更签证等资料按有关规定计算核实。对于工程量的审核应仔细核对施工内容与设计图纸是否一致，图示尺寸与计算尺寸是否相符；单价套用审核应注意套用的计价表是否准确，施工项目是否存在重复套用，如在装饰工程中墙面工作内容已含扫灰水部分，则套乳胶漆单价时则应去除该项目；对于施工材料的审核应认真查看其规格型号、生产厂家等信息是否与材料单相一致，套用定额单价是否正确。对在审批工程结算过程中无法解决的一些材料定价问题，应积极上网查询和打电话咨询，弄清网络造价信息，按照实事求是的原则，及时与现场人员沟通，了解现场情况，最终合理确定单价，从而杜绝施工单位虚报材料单价的可能性，为工程结算审减费用。另一方面，还要做好对预结算审计资料的接收、编号、分发和送审的相关工作，为工程造价管理提供翔实的可查依据。
2.5建筑项目在施工时，尽量不要改动工程设计
建筑项目在施工之前，有关专业设计人员应该对建筑项目施工现场进行详细的勘测，与施工人员及现场管理人员进行充分的沟通，不但要对施工现场的环境了如指掌，而且还要对建筑完工投入使用之后的需求进行全面的调研，从而保证工程施工设计达到建设的标准。
2.6加强对项目设计的管理和审查
项目设计直接关系投资效益，这也是造价管理的重点，对项目设计的管理和审查笔者认为应做好以下几点：一是推行设计图纸招标。一个成功的设计方案应当同时兼顾功能性、技术性和经济性，但设计人员对经济性考虑的欠缺，容易使设计方案的技术与经济出现脱节，难以从根本上有效控制工程造价。对此，应在明确投资预算上限的基础上，采取在统一方案下进行设计招标的办法，通过对多项投标方案的技术性和经济性进行综合比较，择优采用，以此来促进设计单位对成本的重视，提高方案的经济性。二是推行限额设计。业主应与设计人员就设计方案多进行商讨，对项目的使用功能与费用反复比较，在限额设计下促进设计的优化。三是组织设计方、施工方、业主方对施工图纸进行认真会审，着重审查图纸中设计上和材料使用上的浪费，在保证工程质量和使用功能的前提下，尽量简化设计，降低成本。四是推行设计奖优制度，对于采用新方案、新技术、新材料实现成本降低的，可根据节约额度按一定比例予以奖励。
结语
作为工程造价从业人员，针对上述问题，个人认为:国家应该颁布实施法律法规从而完善工程造价管理的监督、监管体系;企业应培养新时代下的管理思想，正确定位工程造价管理，加强工程造价的人才培养;从业人员也应不断学习及时提高自身业务能力，随时关注市场、新材料、新技术、新工艺以及法律法规的动向;注重工程造价工作中的细节，必须做到“事前算盈”，并且要在项目施工过程中合理控制工程变更;在工程结算阶段，结算审核人员应全面、仔细的审查、分析合同文件与现场资料，减免不必要的损失。随着我国经济社会的不断发展，将建筑工程施工的造价管理、控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化是企业不断追求的目标。在残酷的市场竞争中，企业想要生存与发展，必须重视工程造价管理工作，遵循动态控制原则及时发现问题并采取有效方式，保证企业稳定、向上发展。
参考文献
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