公司创业的战略规划研究

论文摘要

在快速发展的知识经济时代,公司创业作为组织层面的创业行为是实现企业“基业长青”的关键。但现实中,我国公司创业中存在太多“非理性”现象,例如“烧焦”企业资源,陷入“创新陷阱”、“失控性增长”等等,并最终导致公司创业失败。究其原因,一方面是企业的官僚体系以及传统的管理模式阻碍了公司创业的实施,另一方面是创业中特有的“非对称”现象和复杂性管理问题,这些原因直接导致公司创业的“非理性”现象进而导致公司创业成功率偏低。通过分析公司创业的成功案例,从中得到启示:成功的公司创业需战略规划思想的系统指导。因此,本文在总结理论研究的成果和管理实践的基础上,探索出了公司创业战略规划的“三角理论模型”。该模型由公司创业的三大核心要素:公司创业商机、公司创业资源、公司创业团队构成了三角形的三个支撑点,共同托起了战略规划平台;在面对激烈竞争和动态变化的环境下,该平台还依赖创业商机识别力、创业资源整合力、创业团队集聚力以保持三个支撑点的适合度和平衡度,从而保证了战略规划平台始终处于动态平衡状态,为公司创业的持续发展提供了动态保证。论文将战略规划的三角理论模型应用到A公司的战略规划制定与实施中,得到了A公司的好评,说明该理论模型在现实中是受欢迎的,对我国公司创业管理具有重要的学术价值和现实指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 公司创业研究热潮形成的原因
• 1.1.2 公司创业与个体创业的区别
• 1.1.3 传统管理范式与创业管理范式的区别
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 创业管理研究的进展
• 1.2.2 公司创业研究进展与趋势
• 1.3 论文的研究思路
• 1.4 创新之处
• 第2章 成功的公司创业及启示
• 2.1 公司创业实践的启示
• 2.1.1 3M公司的案例
• 2.1.2 松下公司的案例
• 2.1.3 宏碁集团的案例
• 2.1.4 成功公司创业的支持机制总结
• 2.2 我国公司创业成功率低的原因分析
• 2.2.1 传统管理模式对公司创业的束缚
• 2.2.2 公司创业中的非对称现象
• 2.2.3 公司创业中的复杂性管理问题
• 2.3 我国公司创业需要战略规划指导
• 2.3.1 我国公司创业的非理性现象
• 2.3.2 战略规划指导公司创业的理性行为
• 第3章 公司创业战略规划的理论架构
• 3.1 公司创业战略规划的关键因素选择
• 3.1.1 确定公司创业战略规划关键因素的方法
• 3.1.2 公司创业的三种关键战略因素
• 3.2 创业商机的分析与评价
• 3.2.1 创业商机评价的指导思想
• 3.2.2 创业商机的界定与来源
• 3.2.3 创业商机识别与评价
• 3.3 公司创业资源的整合
• 3.3.1 创业资源的主要类型
• 3.3.2 创业资源整合的出发点：资源基础论
• 3.3.3 创业资源整合的理论分析框架
• 3.4 公司创业团队构建
• 3.4.1 公司创业团队的定义
• 3.4.2 公司创业团队组建的组织因素
• 3.4.3 公司创业团队的组建
• 3.4.4 优秀创业团队的特征
• 3.5 公司创业战略规划的三角理论模型
• 3.5.1 公司创业战略规划的三角理论模型构建的动因
• 3.5.2 公司创业战略规划的三角理论模型构思
• 3.5.3 基于公司创业阶段视角的三角平台平衡机理
• 第4章 公司创业战略规划设计构思
• 4.1 公司创业战略规划的指导思想
• 4.2 公司创业战略规划设计的逻辑思考
• 4.2.1 确定公司创业战略意图
• 4.2.2 确定公司创业的关键战略因素
• 4.2.3 开拓公司创业的战略自由度
• 4.2.4 公司创业建立相对竞争优势
• 4.3 公司创业战略规划设计的程序框架
• 4.3.1 公司创业战略问题分析
• 4.3.2 公司创业战略的制定
• 4.3.3 公司创业结果及其评估
• 第5章 实践探索：A公司创业战略规划
• 5.1 A公司创业背景
• 5.2 A公司创业战略因素分析
• 5.3 A公司创业战略规划架构
• 5.4 A公司创业战略的支持体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的相关论文