H水电施工项目的成本控制方法

论文摘要

随着我国建设管理体制改革的不断深化,水电施工项目市场竞争机制的形成,水电施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为水电施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定水电施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为水电施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容。为达到更有效地对水电项目成本进行控制的目的,本文从分析目前水电施工项目成本管理现状,传统成本管理中存在的问题入手,系统地阐述了与水电项目成本控制有关的各个方面的管理工作;详细论述了招投标过程中与成本控制有关的技术、商务等管理工作,对招投标的概念、组织要求、投标策略进行深刻的剖析,并以H项目在投标过程中进行的技术研究、所采用的投标策略进行验证;从分析引起变更索赔的原因出发,详细介绍了变更索赔中的有关方法和技巧,并以H项目“技术与经济无缝连接”思路在变更索赔上取得的成绩进行实证;对施工项目质量、工期与成本之间的关系进行了论述,分析了其最佳结合点。将目标管理与过程控制理论引入水电项目的成本管理中,探讨建立目标成本与过程控制相结合的项目成本管理方法;以经济责任制为主要内容详细分析了H项目在目标成本管理方面所做的工作和取得的成绩;以闭环管理和成本控制体系为主要内容详细阐述了H项目在过程控制方面所进行管理创新和取得的成绩。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文的研究内容
• 第2章 成本控制方法
• 2.1 概述
• 2.2 投标阶段的成本控制
• 2.2.1 招投标的概念
• 2.2.2 投标的组织要求
• 2.2.3 投标的决策研究
• 2.2.4 项目中标的条件
• 2.2.5 投标报价的策略
• 2.3 成本控制中的目标管理
• 2.3.1 目标成本管理的涵义
• 2.3.2 成本管理在项目与企业中上的定位
• 2.3.3 水电项目的经济责任制
• 2.4 成本控制中的闭环管理
• 2.4.1 闭环管理
• 2.4.2 过程控制
• 2.4.3 过程控制的原则
• 2.5 成本控制体系
• 2.6 成本管理中变更索赔
• 2.6.1 施工索赔
• 2.6.2 工程变更
• 2.7 质量成本、工期成本与施工项目成本控制之间的关系
• 2.7.1 施工项目质量成本
• 2.7.2 施工项目工期成本
• 第3章 H 水电施工项目成本控制方法
• 3.1 工程概况
• 3.2 主要成本控制点
• 3.3 施工主要特点
• 3.4 H 项目成本控制的总体构想
• 3.5 H 项目成本控制采取的具体措施
• 3.5.1 投标阶段的成本管理
• 3.5.2 建立H 项目经济责任制
• 3.5.2.1 项目经理责任制
• 3.5.2.2 内部承包（或核算）责任制
• 3.5.3 H 项目中的闭环管理
• 3.5.3.1 闭环管理
• 3.5.3.2 成本核算和控制系统
• 3.5.4 H 项目的变更索赔工作
• 第4章 实施效果检查
• 4.1 总效果
• 4.2 投标阶段
• 4.3 实施阶段
• 第5章 结论与建议
• 5.1 主要结论
• 5.2 问题与不足
• 5.3 建议
• 致谢
• 参考文献