基于财务角度企业薪酬管理的研究

论文摘要

基于财务角度的企业薪酬管理是所有企业管理中最重要、最特殊、最激动人心和最富于挑战性的问题,也是具有创造性的问题,它的成功必然能为组织带来持续的竞争优势。很多企事业组织都认为薪酬管理很重要,但企业的薪酬制度如何制定?薪酬设计策略如何选择?薪酬如何设计?薪酬成本如何预测?薪酬成本如何预算?这些是任何企事业组织,都是必须面对的难题。本文旨在基于财务角度探讨企业薪酬管理的新思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。本论文是基于财务角度来研究企业薪酬管理,说明薪酬管理的内容、过程和原则;薪酬设计必须考虑的因素、薪酬设计策略如何选择,影响企业薪酬政策有哪些主要因素,进而论述薪酬成本管理:如何进行薪酬成本预算、薪酬衡量指标体系与企业薪酬总额的确定;企业薪酬预测,薪酬成本如何控制;论述如何进行薪酬模式设计,尤其是如何进行团队薪酬设计、对关键人才“量体裁衣”的薪酬设计,薪酬成本管理与个人所得税纳税筹划,才能达到企业薪酬成本最优化,使企业经济效益最大化。最后通过研究案例分析与应用,为基于财务角度企业薪酬管理提供范例。这对企业薪酬管理有一定的启发与借鉴作用。通过本论文的研究,希望达到的目标是能够为企业薪酬设计进行纳税筹划提供理论依据和方法;能够为企业薪酬管理个性化体系设计方案提供理论依据和方法。总之,为企业薪酬管理提供新思路,以达到企业激励成本最小化,企业经济效益最大化。

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摘要

ABSTRACT

第一章导论

1.1 课题研究背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 课题研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 关于国外的研究现状

1.2.2 关于国内的研究现状

1.3 研究的基本方法与内容

1.3.1 研究的基本方法

1.3.2 研究的基本内容

1.4 论文的目标与创新之处

1.4.1 论文的目标

1.4.2 本论文创新之处

第二章薪酬与薪酬管理概述

2.1 薪酬的内涵、构成

2.1.1 薪酬的内涵

2.1.2 薪酬的构成

2.2 薪酬管理的内容、过程和原则

2.2.1 薪酬管理的基本内容

2.2.2 薪酬政策和薪酬制度

2.2.3 薪酬系统设计与管理的流程

2.2.4 薪酬设计与管理的指导原则

2.3 薪酬设计必须考虑的因素

2.3.1 组织自身因素

2.3.2 员工因素

2.3.3 组织外部因素

2.4 薪酬水平策略选择

2.4.1 薪酬领先策略

2.4.2 市场追随策略

2.4.3 拖后策略

2.4.4 混合策略

第三章薪酬成本管理

3.1 企业薪酬成本预测

3.1.1 组织薪酬成本水平变动趋势的预测

3.1.2 确定薪酬总额的确定

3.2 薪酬成本预算

3.2.1 薪酬成本预算的涵义和作用

3.2.2 薪酬成本结构的确定

3.2.3 编制薪酬预算的方法

3.3 薪酬成本控制

3.3.1 薪酬（人工）成本控制的类型

3.3.2 薪酬（人工）成本控制方法

3.4 薪酬成本分析

3.4.1 反映薪酬（人工成本）静态水平的指标以及其分析

3.4.2 反映薪酬（人工成本）动态变化的指标以及其分析

3.4.3 反映组织薪酬（人工成本）成本效益的指标

第四章薪酬模式的设计

4.1 不同职位员工的薪酬模型设计

4.1.1 管理者的薪酬设计

4.1.2 研发人员的薪酬设计

4.1.3 营销人员的薪酬设计

4.2 不同发展阶段的企业薪酬模型设计

4.2.1 初创期

4.2.2 快速成长期

4.2.3 成熟稳定期

4.2.4 衰退期

4.3 企业薪酬的创新型设计方案

4.3.1 企业薪酬创新型设计的一般思路

4.3.2 薪酬方案设计

4.4 对关键人才“量体裁衣”的薪酬设计

4.4.1 为了有利于人才引进，可以引入薪酬特区

4.4.2 为了解决历史问题和适应各种情况，可设置各类津贴

4.5 薪酬管理与个人所得税纳税筹划

4.5.1 工资、薪金所得的年度的最低税负方案

4.5.2 减少应纳税收入的筹划

第五章 M公司薪酬管理案例分析

5.1 M药业有限公司的简介

5.1.1 M药业有限公司的背景

5.1.2 M公司的基本情况

5.1.3 M公司薪酬管理现状及存在的问题

5.2 薪酬成本管理

5.2.1 薪酬成本预测

5.2.2 M公司薪酬成本控制方法

5.3 M公司薪酬管理体系设计

5.3.1 薪酬管理体系设计的指导思想

5.3.2 薪酬管理体系设计的目的

5.3.3 薪酬结构设计

5.3.4 不同岗位的薪酬设计

5.3.5 M公司长期激励计划设计

结束语

参考文献

致谢

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