厦门钢铁配送加工中心建设项目计划与控制研究

论文摘要

随着我国钢铁企业“十一五”期间在建产能的逐步释放,我国钢铁总体产能过剩的时代已经来临,钢铁企业已全面进入微利时代,作为国内主要的经济支柱行业,钢铁企业必须确保每一个建设项目成功有效。项目管理理论作为一门实用的管理技术,为钢铁企业实现这一目标提供了切实可行的管理办法和理论依据。钢材配送加工中心的建立,可以使钢铁企业在服务用户、满足用户需求的同时又创造出可观的经济效益,故而成为近期钢企主要投资热点。然而,钢材配送中心的建设需要投入大量的人力和物力,投资回收期普遍较长,稍有不慎就可能造成项目失败。基于此,本文首先阐述项目计划与控制的相关理论作为全文的理论基础,提出并分析了项目计划管理在钢材配送中心建设项目的应用特点,在厦门钢铁配送加工中心建设项目工作中运用项目计划管理的方法,进行项目定位、项目分解、项目进度计划等工作活动,验证了项目计划管理方法可以有效地进行成本控制,随着其他相关工作活动的进行分阶段进行估算,实现过程监控,有效地保证投资人权益和项目成果质量。项目计划管理理论可以灵活地运用到钢材配送中心建设项目之中,通过科学的项目计划管理方法,将成本控制活动融入到项目建设的全过程,随着项目进展情况分阶段进行,实现全过程高效运作,达到规避风险、保护投资人权益的目的。希望本文对今后相关项目计划管理工作能够有一定的参考借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法与思路
• 1.4 论文结构
• 第2章 项目计划与控制相关理论
• 2.1 项目计划概述及其在项目管理中的重要地位
• 2.1.1 计划与项目计划
• 2.1.2 项目计划在项目管理中的重要地位
• 2.2 项目计划过程
• 2.2.1 项目计划管理的基本问题
• 2.2.2 项目计划前的准备工作
• 2.2.3 项目计划过程的步骤
• 2.3 项目控制相关理论
• 2.3.1 项目控制原理
• 2.3.2 项目控制类型
• 2.3.3 项目控制过程
• 第3章 厦门配送中心建设项目概况
• 3.1 厦门配送中心项目建设背景
• 3.2 厦门配送中心项目基本情况
• 3.3 厦门配送中心项目建设意义
• 3.4 厦门配送中心建设项目团队组织
• 第4章 厦门配送中心建设项目计划的制定
• 4.1 项目定位
• 4.1.1 市场分析与需求预测
• 4.1.2 项目定位与目标
• 4.2 项目工作结构分解与描述
• 4.2.1 项目结构分解
• 4.2.2 项目工作描述
• 4.3 项目工作的先后关系
• 4.4 关键路径与里程碑节点
• 4.5 项目进度安排
• 第5章 厦门配送中心建设项目计划的控制
• 5.1 项目的成本控制
• 5.1.1 建设投资
• 5.1.2 流动资金
• 5.1.3 总成本和费用
• 5.2 项目进度更新
• 5.3 项目管理体系
• 5.4 项目评价体系
• 第6章 结束语
• 6.1 全文主要论点归纳
• 6.2 全文研究的局限性
• 6.3 研究工作的借鉴意义
• 参考文献
• 致谢