高校战略成本管理研究

论文摘要

新世纪,我国高校发展面临着更多的机遇和挑战,其中加强成本管理,优化教育资源配置显得尤为重要。本文正是基于这种要求,运用现代成本管理理论和方法,结合高校成本管理的特点,尝试性地提出高校战略成本管理研究,希望能在高校实施和发挥战略成本管理的作用,提升高校办学实力、增强竞争力,推进高校的可持续发展。首先,本文概述了战略成本管理的形成与发展、特点等相关理论;结合高校自身特点分析认为,实施“战略成本管理”有利于高校发挥其自身优势、加强自身管理的。对我国高校发展所面临的环境变化及影响因素进行了分析、归纳:一是,国际教育竞争环境的新趋势;二是,高校在我国经济转型中的新特点;三是,我国加入WTO后对高校的新要求。论文在审视环境变化的基础上,同时揭示了目前我国高校管理体制滞后、内部运行机制存在漏洞、成本核算不规范、以及高校管理人员素质不高等我国高校存在的劣势,是现阶段我国高校战略成本管理面临的制约因素。说明我国高校开展战略成本管理具有必要性。然后,论文对高校实施战略成本管理的可行性进行了阐述。着重进行战略成本管理的成本分析。一是运用SWOT分析法,对高校个体存在的优劣势进行了综合分析;二是运用价值链理论,阐述高校内部价值链,并在高校内部价值链的基础上拓展与上游管理者、下游使用者和相关单位价值链之间的联系,探讨高校与政府、高校与相关单位、高校与学生、高校与社会之间的联系及利益关系。三是探讨了成本动因分析在高校中的运用。其次,探讨了高校实施战略成本管理的路径依赖。介绍了高校战略成本管理的目标制定、成本核算、成本控制、绩效管理,例证了高校战略成本管理的实施方法,以增强高校战略成本管理的实用性。最后,为进一步加强高校战略成本管理的实施,从树立全员战略成本管理意识、营造战略成本管理环境、健全战略成本管理制度、强化战略成本管理技术、提高战略成本管理人员素质等方面,提出了几点建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 研究现状述评
• 1.3 研究思路和框架
• 1.4 研究方法和内容
• 2 战略成本管理的理论概述
• 2.1 战略成本管理的内涵
• 2.2 战略成本管理的形成与发展
• 2.3 战略成本管理的内容和特点
• 2.4 高校战略成本管理的意义
• 3 高校发展面临的环境变化
• 3.1 国际教育竞争环境的新趋势
• 3.2 高校在我国经济转型中的新特点
• 3.3 加入 WTO后的新要求
• 4 高校战略成本管理面临的局限
• 4.1 高校管理体制方面存在的问题
• 4.2 高校内部运行管理中存在的问题
• 4.3 高校成本核算中存在问题
• 4.4 高校管理人员方面存在的问题
• 5 高校战略成本管理的成本分析
• 5.1 成本分析的目的
• 5.2 SWOT分析
• 5.3 价值链分析
• 5.4 成本动因分析
• 6 高校战略成本管理的路径依赖
• 6.1 战略成本管理的目标确定
• 6.2 战略成本管理的成本核算
• 6.3 战略成本管理的成本控制
• 6.4 战略成本管理的绩效管理
• 7 加强高校战略成本管理的几点建议
• 7.1 树立全员战略成本管理意识
• 7.2 营造高校战略成本管理环境
• 7.3 健全高校战略成本管理制度
• 7.4 强化高校战略成本管理技术
• 7.5 提高高校战略成本管理人员素质
• 研究结论
• 参考文献
• 在读期间发表论文题录
• 致谢