天津天乐广成投资咨询有限公司天津市300000
摘要：项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升公路工程管理的效率，为公路工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国公路工程项目不断增多，出现了越来越多大型的公路项目，过去粗放的工程管理办法已经不能满足公路工程发展需求。基于此，加强对项目管理在公路工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：公路工程；项目管理；优化措施
由于经济的迅速发展，公路的建设数量也在不断增加，这给交通事业的发展提供了机会，许多新的建设理念、施工工艺等逐渐涌现出来。但是，在实际的公路施工过程中，公路项目的管理还存在一些问题，使得施工中经常出现一些安全事故，这对公路工程施工企业的长远发展来说是十分不利的。因此，在具体的公路工程建设过程中，施工企业应加强对工程项目管理的重视，提高工程的施工效率，确保施工安全。
1公路工程项目管理的内容
1.1审核设计图纸
在公路工程进行施工之前，必先要确定好施工的设计图纸，而做好图纸的审核工作则是甲方的第一个任务。因为只有保证设计图纸的有效和安全，才能确保之后施工的整体质量，不然，设计图纸上的一个小错误或者小失误，都有可能影响公路的安全与使用，从而大大降低公路的实用性。所以，甲方代表必须通过审核来确保设计图纸能够满足公路施工的需要，必要时还需要组织有专业知识和技能的专业人员来进行这项工作。除此之外，甲方的代表人员还需要和监理公司的技术人员一起对设计图纸进行再次的审查，利用监理公司的专业能力来优化施工的方案，确保设计图纸的科学性，进而减少外部因素对工程的影响。这些都完成之后，就到了最后一步非常重要的工作———交底。甲方代表需要组织各个相关单位和自身内部的部门来对设计图纸进行全面的会审，而且不仅仅是设计图纸的有关问题，各个单位或者部门也需要就自身的工作还有工程项目中的相关工作提出存在的问题，或者是给予具有建设性的建议，从而使得工程项目在之后的开展之中能够更加顺利的进行。
1.2对完善材料管理的作用
企业的工程项目是大多数都要消耗巨大的投资、并且施工面比较广、有较长的施工周期，施工中的步骤繁琐且复杂、包含的工种较多，且技术具有多样性、有巨大的商品量，因此，在工程的建设和施工中会有各种各样的因素影响工程的进度和质量。在工程管理的过程中，存在着太多不确定因素，并且管理的结果和控制的过程存在不可逆性。例如，在工程中比较常见的原材料混凝土、泥沙等，它们所存在的隐蔽性风险较多，在施工的过程中，如果疏忽了对其严格的把控，就会使混凝土和泥沙的配比不合格，而这些原材料恰恰是工程实施的关键所在，这样就会导致工程质量的下降。即使事后发现，工程也无法重来，对工程的质量有着不可逆转的负面影响。
1.3工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
1.4做好施工安全的管理
生命的重要是每个人都心知肚明的事情，然而在公路工程的施工过程中，经常会发生一些安全事故，造成的伤亡也给社会和大众带来了许多阴影。因此，在公路工程的施工中做好安全的管理，是甲方代表义不容辞的责任，甲方代表必须要做到“安全第一”的准则。而想要做好施工安全的管理，就需要甲方代表做到以下几点:第一，根据工程项目具体的施工情况，及时按照施工单位所制定的施工组织设计及施工方案进行验收;第二，对具体参与工程的施工人员进行必要的安全教育，及时纠正他们在施工过程中出现的一些不安全行为;第三，对自身的安全也要有足够的重视并做好相关的安全防护的措施。
1.5对工程造价和工期管理的作用
工程造价和工期长短也是影响工程质量的重要因素，因为工程的质量都受时间和工程进度的影响，一方面，工期的长短是影响工程质量的因素之一，另一方面，工程造价也是保障工程质量必不可少的条件，所以在甲方的管理中要注重工期和造价的合理性，不要将工期设置过长，容易造成工人们的消极怠工，而且造价也会随之增长，也不要将工期设置太短，这样就会造成施工人员为了赶进度对施工抱着草草了事的情况出现。甲方对于工程的造价不要估算太高也不要太低，这样对施工都有很大的负面影响。所以甲方的管理掌握着施工的命脉，所以甲方管理者要认真对待每一个工程的建设，这样才能使工程的施工效果达到完善。
1.6做好组织协调的管理
一个公路工程的成功建成，离不开施工单位、建设单位和监理单位这三方的努力，只有这三个单位目标一致，协调合作，才能够保证工程项目的成功实施与安全完成，并且这三方的共同工作也是确保公路质量好、安全性和实用性高的关键。所以，作为公路工程主导方的建设单位，甲方代表务必要做好这三方的协调工作，保证三方都有着确保工程质量的共同目标，并且处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。众所周知，公路工程的项目实施是一个极其复杂的事情，它的生产环节多、参与方多，而且规模还大，所以做好这其中协调的工作对于工程项目来说就非常重要了。也因此，甲方代表在协调三方的过程中，一定要坚持具体的规范，重视每一方的利益，并且要根据实际的情况来建立相关的协调制度，具备服务意识，努力为各方创造良好的工作和生活环境，从而使得各方能够更好地进行施工工作，保证工程的质量安全。
1.7竣工验收
管理人员在工程项目竣工验收的过程中，要将各项资料的准备工作落实到位，首先组织技术科、销售科和质量科验收工程实施内部竣工；将内部竣工验收报告递交给业主和监理等部门；在工程项目完工至竣工验收阶段，管理人员要对现场管理人员的成品保护工作进行监督；如果工程竣工验收不合格，管理人员要承担一定的责任。
结束语
在我国经济高度发展的今天，想要在激烈的公路建设市场中获得一席之地，公路工程建设的相关部门及企业就需要对先进的工程项目管理理论进行学习，并与工程技术进行充分的结合，真正做好理论联系实际，才能够对我国公路工程项目进行合理有效的指导，不断提高我国公路工程管理水平，进而推动我国公路工程建设更上新台阶。
参考文献
[1]李宁环．高速公路施工项目管理的问题与对策［J］．广西科学院学报，2012．
[2]李春希．浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策［J］．黑龙江科技信息，2012．
[3]王颖．公路工程造价控制以及管理策略初探［J］．科技资讯，2012．
[4]安金锁．公路工程项目管理的思考［J］．知识经济，2013.
[5]单杰．浅谈加强公路工程施工质量管理［J］．山西建筑，2007.
[6]邱懿．公路工程建设项目管理中应注意的几个问题［J］．山西建筑，2009.