山东临工有限公司经营战略研究

山东临工有限公司经营战略研究

论文摘要

经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰。山东临工有限公司作为一家以装载机的设计、生产与销售为主的工程机械上市公司,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须把自己融入到外部环境中,充分利用自身的优势,主动适应环境的变化,站在发展的高度制定出科学的经营战略以及应对外部环境变化的有效措施。 本文首先在对国内外经营战略管理理论进行综述的基础上,重点考察了关键成功要素理论、价值链理论和战略联盟理论,接下来运用PEST分析法、“波特五力模型”对山东临工的外部环境、行业竞争状况进行了分析。然后采用专家调查的方法,分析了山东临工的关键成功要素,并采用“12方盒”模式、能力系统模式对企业的资源状况和能力系统进行了深入地探讨。在以上分析的基础上,运用外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对山东临工进行了SWOT分析,通过SWOT模型对山东临工的经营战略进行了模糊评判和定位,认为山东临工经营战略属于开拓型战略区中的实力型战略,即增长型战略,在此基础上进一步制定出“实施精品工程,提升品牌价值,加强营销渠道建设,打造核心竞争能力,实现公司可持续性发展”的经营战略,并对其进行了分析和评价,提出了相应的职能战略。最后,从核心竞争力的培育和战略联盟管理的角度,对经营战略的实施与控制提出了具体的方法和措施,包括进一步提高提供差异化产品与服务的能力、不断完善质量管理体系、加强企业文化建设以及将联盟能力转化为企业的核心竞争力等。

论文目录

  • 1 导论
  • 1.1 研究背景
  • 1.1.1 山东临工有限公司概况
  • 1.1.2 山东临工面临的主要问题
  • 1.1.3 论文研究的目的和意义
  • 1.2 论文研究的内容和框架
  • 1.2.1 研究内容
  • 1.2.2 研究的基本框架
  • 2 企业经营战略理论综述
  • 2.1 经营战略管理研究述评
  • 2.1.1 经营战略的概念、类型及特征
  • 2.1.2 战略管理理论的演进
  • 2.1.3 战略管理理论的发展趋势
  • 2.1.4 国内经营战略管理理论研究与应用现状
  • 2.2 关键成功要素分析理论
  • 2.2.1 关键成功要素分析观点
  • 2.2.2 常见关键成功要素
  • 2.3 价值链理论
  • 2.4 战略联盟理论
  • 2.4.1 战略联盟的涵义与特征
  • 2.4.2 战略联盟的形式和分类
  • 2.4.3 实行战略联盟的战略意义和目的
  • 3 山东临工外部环境分析
  • 3.1 宏观环境分析
  • 3.1.1 政治法律环境分析
  • 3.1.2 经济环境分析
  • 3.1.3 社会环境分析
  • 3.1.4 技术环境分析
  • 3.2 工程机械行业环境分析
  • 3.2.1 我国装载机行业发展阶段分析
  • 3.2.2 我国装载机行业基本状况分析
  • 3.2.3 我国装载机行业竞争结构分析
  • 3.2.4 装载机行业发展的新动向
  • 4 山东临工内部环境分析
  • 4.1 内部资源条件分析
  • 4.1.1 财务资源
  • 4.1.2 人力资源
  • 4.1.3 生产技术、设备及能力
  • 4.1.4 产品组合
  • 4.1.5 组织结构
  • 4.1.6 质量管理体系
  • 4.1.7 无形资产
  • 4.2 关键成功要素分析
  • 4.3 山东临工能力系统分析
  • 4.3.1 核心子系统分析
  • 4.3.2 辅助子系统分析
  • 5 山东临工经营战略的制定
  • 5.1 经营战略制定的指导思想和原则
  • 5.2 山东临工SWOT分析
  • 5.2.1 山东临工外部环境机会与威胁综合分析及评价
  • 5.2.2 山东临工内部条件优势和劣势分析及评价
  • 5.2.3 山东临工SWOT分析模型
  • 5.3 山东临工经营战略的制定
  • 5.3.1 公司级战略定位
  • 5.3.2 公司的基本竞争战略
  • 5.3.3 经营战略的确定
  • 5.3.4 山东临工职能战略的选择
  • 5.4 山东临工经营战略评价
  • 6 山东临工经营战略的实施与控制
  • 6.1 经营战略实施与控制的原则
  • 6.2 经营战略实施与控制的方法
  • 6.2.1 经营战略实施的方法
  • 6.2.2 经营战略控制的方法
  • 6.3 核心竞争力的培育
  • 6.3.1 进一步提高提供差异化产品与服务的能力
  • 6.3.2 不断完善质量管理体系
  • 6.3.3 加强企业文化建设
  • 6.4 战略联盟的管理
  • 6.4.1 联盟能力的培育
  • 6.4.2 将联盟能力转化为企业的核心竞争力
  • 7 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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