论文摘要
“创新”是中国当今社会最热门的主题之一。在企业面临市场激烈竞争的时候,实力的强化就成为企业成功的关键,而这种强化必然首先是创新能力的强化。创新战略决定了企业发展的命运,持续有效的创新管理将使企业始终立于不败之地。作为发展中国家的一个工程公司,中国成达工程公司(简称“成达公司”或“成达”)正处于崛起的发展时期。过去50年取得的成就为成达的创新发展奠定了很好的基础,而探析与实施成达的创新战略将会加速成达成为国际一流工程公司的进程。通过西南财大教授们所授EMBA课程,作为成达的一名中层管理者,笔者对战略、创新、管理、竞争力、技术等都有了更进一步的理解。创新必须有效管理,在开展创新战略和增强创新能力的基础上,提升成达的核心竞争力,由此引发了笔者关于成达公司创新战略的思考。本文力图阐述在成达公司的发展中用创新战略作为指导,使之在战略的分析、选择和实施过程中得到全面健康可持续发展。本文共分四章。第一章成达公司历史回顾和所处国内外行业现况简述。先从成达的五十年发展历程到如今取得的成就,回顾了成达公司的发展。然后,介绍了成达所处国内外行业现况。最后指出了成达公司发展存在的问题。第二章企业战略与对成达公司的SWOT分析。本章先简要阐述了企业战略管理理论;随之介绍了成达公司的核心竞争力;最后对成达公司的内部强势、劣势以及所面临的外部机遇与威胁作了SWOT分析。第三章成达公司创新战略选择和实施。本章在第二章SWOT分析的基础上论述了成达公司在创新过程中受到的内外环境的影响。笔者认为只有通过创新才能使成达成为国际一流工程公司,因而提出了对成达创新战略的选择、发展目标、实施计划与措施的个人建议。第四章成达公司实施创新战略的思考与发展展望。本章先对成达公司实施创新战略所面临的问题进行了分析,然后提出了若干笔者个人的建议,并对成达今后的发展给予了展望。本文利用所学知识,并结合所在单位的实际,以之阐述。管理学者们的专著的研读为本文的写作打下了基础;尤其是上课时所作的案例为该文的写作创造好了条件。对所学更有所深透;对所思更有所悟解;对所想更有所扩展,是笔者的追求。笔者也希望本文能对同类型工程公司或设计院的创新发展有一点借鉴意义和参考价值。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。