论文摘要
目前我国的建筑市场正处于快速发展的时期，建筑施工企业的数量逐渐增多，经营规模逐渐扩大，行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展，就必须在项目管理上处于领先的地位。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业中国水电第十一工程局日益重要。本文通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，力图能够对其它建筑企业有指导意义和参考价值；通过对具体一个企业的项目管理的研究，结合实践和项目管理理论，力图寻找到一个将理论应用于企业的适合的模式和方法；通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，能够使之完成由经验管理向现代化管理的转变，由无序管理向有序管理过渡，从而强化现代管理意识，提高企业的竞争力。本论文研究的主要内容是水电第十一工程局项目管理规范化，从水电第十一工程局工程项目管理的主要内容入手进行分析，从整体出发就项目管理如何规范化、标准化的管理进行系统地研究。本文在分析了水电第十一工程局项目管理现状的基础上，具体分析研究了水电第十一工程局的成本控制规范化管理、技术规范化管理、施工质量规范化管理、安全生产规范化管理以及信息资料规范化管理等方面的管理程序、管理措施以及相关的管理经验等。并结合太浦河泵站工程实例分析了水电第十一工程局在项目实施过程中是如何成功的进行项目管理，从而实现项目目标的。
论文目录
中文摘要Abstract第一章 绪论1.1 研究背景1.2 文献综述1.3 预期研究成果1.4 研究方法与技术路线第二章 水电第十一工程局项目管理现状分析2.1 水电第十一工程局概况2.2 水电第十一工程局项目管理现状2.3 水电第十一工程局项目管理经验总结2.4 本章小结第三章 水电第十一工程局项目成本控制规范化管理3.1 项目成本控制原则3.2 确立项目目标成本3.3 编制项目成本计划3.4 制定成本控制措施3.5 项目成本核算3.6 本章小结第四章 水电第十一工程局项目工程技术规范化管理4.1 工程技术管理的责任体系4.2 各项技术管理规章制度的建立4.3 技术的开发和创新4.4 本章小结第五章 水电第十一工程局施工质量规范化管理5.1 建立和完善质量保证体系5.2 实现全过程动态质量监控5.3 质量管理成效的评价5.4 本章小结第六章 水电第十一工程局项目安全生产规范化管理6.1 完善各项安全生产制度6.2 各项安全生产措施的实施6.3 安全事故的调查处理6.4 安全生产的考核与奖惩6.5 本章小结第七章 水电第十一工程局项目信息资料规范化管理7.1 信息资料的管理流程与基本环节7.2 项目信息资料管理具体措施7.3 项目信息资料的验收与移交7.4 本章小结第八章 案例分析8.1 太浦河泵站工程概述8.2 太浦河项目管理实务8.3 太浦河泵站工程管理过程8.4 本章小结第九章 结论与建议9.1 结论9.2 展望参考文献攻读工程硕士期间发表的论文和参与的项目致谢
相关论文文献
标签：项目管理论文; 规范化论文; 工程项目论文; 核心竞争力论文;
