JT通信公司数据业务竞争战略选择

论文摘要

随着电信体制改革的不断深入,电信业政企不分,独家垄断的局面已经被打破。电信运营企业不仅需要面对市场的激烈的竞争,同时还需要面对由于电信重组,新技术发展所带来的产业价值链的重构。JT通信作为JT地区的主导运营商,原来为企业带来绝对垄断利润的语音业务在移动通信、IP通信的冲击下,其发展已遇瓶颈,收入逐步下滑。然而数据业务伴随着国家信息化的深入而迅猛发展,数据业务收入已成为拉动公司收入增长的核心力量,所以为公司数据业务选择适合的竞争战略迫在眉睫。本文以迈克尔·波特的一般竞争战略理论为基础,结合JT通信公司的发展现状,对其数据业务竞争战略进行了深入研究。本文探讨了竞争战略的基本理论、基本类型以及战略管理的研究现状。首先结合国家及JT市地方经济、社会等发展实际,研究JT通信数据业务的产业环境及主要竞争对手,认真分析了JT通信数据业务面临的机遇与威胁。其次,对JT通信数据业务的内部环境和核心能力进行分析。结合JT通信公司数据业务现状,依据其战略目标,在分析现行竞争战略有效性的基础上,对JT通信公司数据业务的备选竞争战略方案进行定性分析与定量分析。认为JT通信公司数据业务应实施标歧立异战略。最后,为确保竞争战略方案的有效实施,提出了应提高数据业务创新能力、加强营销、管理体系建设、加强人力资源管理等具体对策与建议。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 JT通信公司及业务现状
• 1.1.2 数据业务竞争战略选择的必要性
• 1.2 数据业务简介
• 1.3 数据业务竞争战略研究的目的和意义
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 相关理论概述
• 1.5.1 竞争战略的一般理论
• 1.5.2 竞争战略的基本类型
• 1.5.3 竞争战略理论的应用现状
• 1.6 本文主要框架
• 第2章 JT通信公司数据业务外部环境分析
• 2.1 外部宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 JT地区通信行业数据业务的五力模型分析
• 2.2.1 供货方的讨价还价能力
• 2.2.2 客户的讨价还价能力
• 2.2.3 新进入者的威胁
• 2.2.4 替代品的威胁
• 2.2.5 现有竞争者
• 2.3 机会与威胁分析
• 2.3.1 机会
• 2.3.2 威胁
• 2.4 JT通信公司外部环境定量分析
• 第3章 JT通信公司数据业务内部环境分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 内部资源条件分析
• 3.2.1 经营状况分析
• 3.2.2 管理水平分析
• 3.3 公司价值链分析
• 3.3.1 公司内部价值链分析
• 3.3.2 行业价值链分析
• 3.4 核心竞争力分析
• 3.5 内部资源条件综合评价与分析
• 第4章 JT通信公司数据业务竞争战略选择与实施
• 4.1 竞争战略备选方案评价及选择
• 4.1.1 竞争战略选择的SWOT分析法
• 4.1.2 JT通信通信竞争战略定性评价
• 4.1.3 竞争战略定量分析及选择
• 4.2 战略实施总体原则
• 4.3 战略实施细则
• 4.3.1 提高数据业务的创新能力
• 4.3.2 加强营销体系建设
• 4.3.3 加强管理体制建设
• 4.3.4 加强人力资源管理开发
• 4.3.5 加强公司文化建设
• 4.3.6 加强未来3G业务的发展准备工作
• 4.3.7 大力发展农村通信建设
• 结论
• 参考文献
• 摘要
• Abstract
• 致谢