ZS企业国际业务部绩效考核研究

论文摘要

进入21世纪后,经济的全球化和国际化使我国的企业面临着更加激烈的市场竞争。为了培养和保持竞争优势,使企业获得长期持续的发展,很多企业设立了国际业务部(International Business Department, IBD),以参与国际化的分工,分享全球资源配置带来的机遇。然而,由于该部门的新兴性、独立性和战略性,尽管应用了先进的人力资源管理思想,但在如何将先进的人力资源管理思想转化为适合本企业特点的可操作的制度、措施和技术手段上难有突破,本研究以ZS企业IBD的绩效考核为案例,深入剖析ZS企业IBD的绩效考核状况,结合先进的绩效管理理论,全面、系统地分析了ZS企业IBD的绩效考核现状及存在的问题,找出产生问题的根源,并提出解决问题的措施。根据IBD的组织结构图,对各个层面的管理对象重新设计以业绩为基础的绩效考核体系,并分析了该体系如何与公司战略进行衔接,为这一新兴部门的高绩效运作提供了有意义的借鉴与参考。全文共分六部分,引言部分,首先说明了对ZS企业IBD员工绩效考核研究的宏观背景和企业背景、选题目的和意义,指出在营销越来越成为企业赖以生存发展生命线的时候,如何对员工进行绩效考核对企业影响重大,它不仅直接影响到员工积极性的发挥和潜能的开发,而且影响员工、部门进而扩展至整个企业的绩效和员工的保留率。研究问题、分析原因、提出解决的措施不仅能够提高员工和部门的绩效水平,为企业发展提供借鉴,而且也具有很强的现实意义和理论意义。其次,介绍了本文的研究方法和全文的整体框架,主要利用采访调查、跟踪调查、实地考查、实地取阅资料等方法。文献综述部分,首先是绩效考核理论综述,包括绩效考核的发展、方法、目的和意义等。其次是对部门绩效考核的综述,介绍了国内对部门绩效考核的研究情况,指出对自营进出口企业IBD绩效考核进行的研究属于创新之处。现状分析部分,ZS企业IBD员工绩效考核现状分析,全面系统地分析了IBD绩效考核的现状、存在问题以及问题产生的原因。绩效考核体系设计部分,首先明确了绩效考核体系设计原则和思路。根据对IBD员工绩效考核的分析,本着公平、系统、适用的原则,提出了重新设计绩效考核体系的思路和框架,然后根据框架图设计了绩效考核体系。第五部分为该体系的运作如何与公司战略相适应,从理论与实践紧密结合的角度,探讨如何把绩效考核先进的理论转变为可操作的制度、措施和技术手段,如何通过变量的调节实现战略的传导作用。最后为方案总结、结论和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.3 本文的研究思路、方法及基本框架
• 1.3.1 本文的研究思路与方法
• 1.3.2 本研究的基本框架
• 2 文献综述
• 3 ZS企业概况及IBD绩效考核现状与问题
• 3.1 ZS企业概述及SWOT分析
• 3.1.1 企业概述
• 3.1.2 SWOT分析
• 3.2 IBD考核现状
• 3.2.1 IBD概况
• 3.2.2 IBD绩效考核现状分析
• 3.3 IBD绩效考核存在问题及原因分析
• 3.3.1 测评存在主观倾向
• 3.3.2 目标导向简单
• 3.3.3 考核结果应用单一
• 3.3.4 责任不清
• 3.3.5 缺乏沟通
• 3.3.6 销售费用考核难
• 3.3.7 缺乏工作分析
• 4 绩效考核体系设计
• 4.1 IBD考核体系的设计原则
• 4.2 IBD考核体系的设计思路
• 4.3 绩效考核体系设计
• 4.3.1 工作分析，编写职位说明书
• 4.3.2 设计KPI考核指标体系
• 4.3.3 制定绩效考核标准
• 4.3.4 制定考核管理制度
• 4.3.5 确定考核步骤
• 4.3.6 确定改进方法和反馈机制
• 4.3.7 结果的应用
• 5 考核体系与企业发展战略的衔接
• 5.1 产销平衡
• 5.2 新产品开发周期
• 5.3 核心员工流失率
• 6 结论及建议
• 6.1 主要结论
• 6.2 主要贡献
• 6.3 缺陷与不足
• 6.4 建议
• 参考文献
• 附录：工作分析问卷调查表
• 致谢
• 攻读学位期间取得的科研成果清单