常州公路运输有限公司薪酬管理研究

论文摘要

近年来,随着我国现代化建设与改革开放步伐的加快,公路运输进入了快速发展时期,特别是随着我国加入WTO,市场经济体制将更快地与国际接轨,公路运输市场也将有外资进入,公路运输将面临前所未有的压力和挑战,这必然促使公路运输企业要增强自身的竞争力,激发企业活力,提高企业效率。其中,有效的薪酬管理将对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。因此,对公路运输企业薪酬管理的研究,是对公路运输企业管理的深入探讨,是公路运输企业人力资源管理的一项非常重要的工作,是有着十分重要的现实意义的。本论文是以常州公路运输有限公司薪酬管理现状为例,着重介绍了公司近几年来薪酬管理现状,用管理学、经济学相关理论分析了现行薪酬体系的不完善,并结合该企业现状,以提高公司管理水平、吸引人才、形成核心竞争力为目的,构建了符合现代企业制度的薪酬管理制度。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 常州公路运输有限公司基本情况
• 1.2 常州公路运输有限公司引入薪酬管理的现实意义
• 1.3 本文研究方法和章节安排
• 1.3.1 本文研究方法
• 1.3.2 本文的章节安排
• 2 企业员工薪酬管理的理论与方法
• 2.1 薪酬管理的基本理论
• 2.2 薪酬管理原则
• 2.2.1 薪酬管理的基本原则
• 2.2.2 薪酬的导向原则
• 2.3 薪酬设计的基本方法
• 2.3.1 薪等制与薪点制
• 2.3.2 薪酬攀升的单一通道与多通道
• 2.3.3 计时制与计件制
• 2.3.4 岗位薪酬与绩效薪酬
• 2.3.5 年薪制
• 3 常州公路运输有限公司员工薪酬管理现状
• 3.1 近几年来薪酬管理实践
• 3.1.1 中层以上人员年薪制实践
• 3.1.2 管理人员及一般员工岗位工资实践
• 3.1.3 企业员工的其他薪酬福利制度
• 3.2 从薪酬满意度调查看公司薪酬管理中存在的问题
• 3.2.1 薪酬满意度管理与薪酬满意度调查
• 3.2.2 常州公路运输有限公司薪酬管理存在的问题及原因
• 3.2.2.1 员工薪酬管理指导思想和原则上过分强调均衡
• 3.2.2.2 员工薪酬分配方法模式单一且缺乏科学的绩效性
• 3.2.2.3 企业经济效益和组织发展与薪酬制度僵化产生的问题
• 3.2.2.4 员工岗位绩效差异性与薪酬结构单一性产生的问题
• 4 改革常州公路运输公司薪酬管理的对策建议
• 4.1 提高思想认识和加强教育培训
• 4.2 选择合适的薪酬策略并不断完善薪酬管理制度
• 4.3 建立科学合理的岗位和绩效薪酬
• 4.3.1 进行企业中职位、岗位的评价和设计
• 4.3.2 建立系统公正完善的绩效考核体系
• 4.3.3 薪酬支付需要因“人”而异和因时制宜
• 4.4 创造一个公平、竞争、激励的企业文化环境
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附件