基于胜任力的快速成长企业人力资源配置应用研究

论文摘要

人力资源管理已经成为现代企业管理的重心。人力资源配置作为企业人力资源管理的子系统,通过外部招募、内部调配等一系列的科学规范活动来系统、持续的实现提高企业素质,增强企业活力,以及提高效益。胜任力模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在企业人力资源配置中的应用,可以使人与岗位更加有效的匹配,有助于员工与企业的共同发展。本文对胜任力及其在企业人力资源配置中的应用研究做了较全面的论述。首先,分析了国内外对人力资源配置理论和胜任力理论的研究现状,综述了企业人力资源配置和胜任力理论的基本内容,并探讨了企业人力资源配置与胜任力理论的融合。其次,结合快速成长企业人力资源配置的特点和存在的问题进行分析,构建岗位胜任力模型,并设计了基于胜任力理论的快速成长企业人力资源配置模式,建立了快速成长企业人力资源配置流程。最后,将上述研究的成果应用于F公司对管理类员工的人力资源配置过程中,取得了良好成效,证实了基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式的正确性和可行性。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 人力资源配置研究现状分析
• 1.2.2 胜任力理论的提出与发展
• 1.3 研究内容及研究思路
• 2 胜任力理论及其与人力资源配置理论的融合
• 2.1 胜任力及胜任力模型
• 2.1.1 胜任力的定义及构成
• 2.1.2 胜任力的分类
• 2.1.3 胜任力模型的概念及构建
• 2.2 企业人力资源配置理论概述
• 2.2.1 企业人力资源配置的定义
• 2.2.2 企业人力资源配置的原则
• 2.2.3 企业人力资源配置的类型
• 2.2.4 企业人力资源配置的程序
• 2.3 胜任力理论与企业人力资源配置理论的联系
• 2.4 基于胜任力的人力资源配置与传统人力资源配置之间的区别
• 3 基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式设计
• 3.1 快速成长企业人力资源配置的特点及问题分析
• 3.1.1 快速成长企业人力资源配置的特点
• 3.1.2 快速成长中企业人力资源配置存在的问题分析
• 3.2 构建快速成长中企业岗位胜任力模型
• 3.2.1 快速成长企业岗位胜任力模型建立的思路
• 3.2.2 快速成长企业职系胜任能力模型结构
• 3.2.3 快速成长企业岗位胜任力模型的建立
• 3.2.4 建立快速成长企业岗位胜任力模型的意义
• 3.3 基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式
• 3.3.1 基于胜任力模型的快速成长企业定岗模型
• 3.3.2 基于胜任力的快速成长企业人力定编模型
• 3.3.3 基于胜任力的快速成长企业人力资源量化配置流程
• 4 F公司管理类人员量化配置案例研究
• 4.1 F公司特点及其人力资源配置问题点
• 4.2 F公司基于胜任力的人力资源量化配置模式应用
• 4.2.1 单项工作编码
• 4.2.2 单项工作耗时统计
• 4.2.3 个人工作盘点
• 4.2.4 各部门工作负荷评估
• 4.2.5 人力量化汇总
• 4.3 F公司基于胜任力的人力量化配置模式的应用效果
• 4.3.1 优化了人力配置结构
• 4.3.2 降低了员工离职率
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献