基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计

论文摘要

随着社会经济及制造业的发展,企业所面临的竞争越来越激烈,供应链与采购管理在企业经营中的地位也越来越重要。集团型汽车制造企业缺乏先进的管理理念,长期采取分散式的采购方式已经严重制约了企业的发展,对企业效益的提升形成了障碍。为此,本文以一家国有大型汽车集团公司-HW公司为研究对象,简要介绍了公司的情况,分析该公司在采购管理方面存在的问题,基于采购及供应链管理理论,结合公司实际情况和战略规划,提出了HW公司采购管理系统的管理策略,并应用信息技术予以实现并进行了推广应用,从而规范集团采购信息标准和采购资源选择控制标准,规范采购流程,共享各方资源信息、整合各方优势、提升企业效益。本文介绍的基于供应链管理的集团公司采购管理系统,可实现根据不同的物资分类规范采购流程和标准,使分处不同地区的集团下属公司在统一的平台上进行采购资源的管理、采购执行和物流操作,以获得最大利益和最佳优惠。论文详细介绍了系统的构成和各模块的功能,最后,结合系统的应用情况对集团采购管理系统的实现进行了说明。本文实现的HW集团采购管理系统可以为其他类似集团型企业进行采购管理提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 企业现行采购体系下存在的问题
• 1.2.1 HW 集团情况简介
• 1.2.2 HW 集团在采购方面存在的主要问题
• 1.3 论文研究的内容
• 1.4 论文研究的目的和意义
• 第二章 采购管理相关理论
• 2.1 采购管理
• 2.1.1 采购的定义
• 2.1.2 采购管理的目标
• 2.1.3 采购管理的基础工作
• 2.1.4 采购管理模式的发展
• 2.2 供应链管理
• 2.2.1 供应链和供应链管理的基本概念
• 2.2.2 供应链管理与信息技术
• 2.3 集中采购管理
• 2.3.1 集中采购的管理思想
• 2.3.2 集中采购的组织形式
• 第三章 HW公司采购管理策略分析
• 3.1 HW 公司采购战略分析
• 3.1.1 国际先进汽车制造企业的采购战略
• 3.1.2 HW 公司的采购战略与政策要点
• 3.2 HW 集团采购管理策略分析
• 3.2.1 采购交易模式的选择
• 3.2.2 HW 集团采购资源管理策略
• 3.2.3 HW 集团采购交易管理策略
• 3.2.4 HW 集团供应商协同策略
• 3.2.5 集团采购管理与其他应用系统的集成策略
• 第四章 基于供应链管理的HW公司采购管理系统设计方案
• 4.1 系统设计目标及总体分析
• 4.1.1 总体目标
• 4.1.2 系统架构
• 4.1.3 技术架构
• 4.2 系统主要业务流程
• 4.2.1 系统总体数据流图
• 4.2.2 供应商管理流程
• 4.2.3 招投标管理流程
• 4.2.4 零部件前期采购流程
• 4.2.5 统购分交（非生产材料）采购流程
• 4.2.6 统购统（大宗原材料）采购流程
• 4.2.7 零部件（分购分交）采购流程
• 4.3 核心业务系统设计
• 4.3.1 基础管理模块方案设计
• 4.3.2 采购资源管理模块方案设计
• 4.3.3 采购交易管理模块方案设计
• 4.3.4 供应商协同管理模块方案设计
• 第五章 集团采购管理系统的实现及应用情况
• 5.1 集团采购资源管理
• 5.1.1 供应商管理
• 5.1.2 零部件前期采购管理
• 5.1.3 洽谈工具管理
• 5.2 集团采购交易管理
• 5.2.1 统购分交模式的采购交易
• 5.2.2 分购分交模式的采购交易
• 5.3 供应商协同
• 结束语
• 参考文献
• 致谢