论文摘要
经济全球化的飞速发展,使企业间的市场竞争变得越来越激烈。企业只有制定出适合自身特点的竞争战略,明确清晰的发展方向和战略目标,提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。据统计,截止到2006年底,我国铁路运营里程为7.7万公里,居世界第3位。但按国土面积计算,每万平方公里仅拥有铁路75公里,排名在世界第60位之后;按人口计算,人均铁路里程仅一根香烟的长度。所以我国的铁路建设还有很大的发展空间。根据铁道部铁路“十一五”规划,我国铁路建设正进入快速发展时期,铁路建设已成为现代交通发展的必然要求。面临新的形势,铁路建筑行业呈现出越来越激烈的竞争态势。在这种形势下,中铁第十六集团的经营者感到了前所未有的压力和挑战。面对铁路建设新一轮的高速增长,中铁第十六局集团已经暴露出结构性矛盾突出、功能不适应、管理体制束缚生产力发展等问题。如何制定中铁第十六局集团下一步的企业发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是集团当前所面对的一项刻不容缓的任务。无论从中铁第十六局集团所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看,都需要制定一个适合其发展的良好经营战略。本文以中铁第十六局集团为研究对象,采用企业战略管理分析的相关理论和分析方法,对企业进行发展战略设计。本文作者首先对中铁第十六局集团的外部环境进行分析,包括分析宏观环境、行业环境、竞争环境以及面临的外部机遇和威胁等;第二是对公司的内部资源进行分析,包括人力资源、物力资源、财力资源、企业文化以及企业本身存在的优势和劣势等。并在此基础上制定出2008-2022年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等,最后提出了一些提升集团竞争能力的建议。本文主要采用实证分析与规范分析的研究方法,对中铁第十六局集团中高层进行了细致的深访,对国内外经济环境、铁路施工等行业环境进行调研与数据收集,调研国内外著名铁路建筑企业发展与经营战略,结合公司发展过程中积累的企业资源及外部环境,提出适合其发展的竞争战略。
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摘要ABSTRACT1 引言1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 选题的意义1.2 理论依据和方法1.2.1 企业发展战略的含义1.2.2 战略制定的方法1.2.3 本论文研究采用的常规性战略方法的基本思路1.3 研究过程与内容1.3.1 调研及数据与材料整理收集过程1.3.2 分析过程1.3.3 论文主要内容2 竞争战略理论概述2.1 企业战略和战略管理的涵义2.2 企业战略管理思想的演变2.3 企业战略的层次2.4 企业战略管理的过程3 中铁第十六局集团外部环境分析3.1 宏观环境分析（PEST分析）3.1.1 政治法律环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 自然环境分析3.1.5 技术环境分析3.2 行业环境分析3.2.1 铁路建设行业现状3.2.2 铁路建设行业特点3.2.3 铁路建设行业发展趋势3.3 中铁第十六局集团竞争环境分析3.3.1 客户的讨价还价能力分析3.3.2 主要竞争对手分析3.3.3 潜在进入者分析3.3.4 替代品分析3.3.5 供应商分析3.4 中铁第十六局集团外部分析总结——面临的外部机遇和威胁3.4.1 机遇3.4.2 威胁4 中铁第十六局集团内部资源实力分析4.1 中铁第十六局集团人力资源状况分析4.1.1 人力资源基本状况4.1.2 人力资源方面的主要问题4.2 中铁第十六局集团财务资源分析4.2.1 关键财务指标分析4.2.2 资本市场融资能力分析4.3 中铁第十六局集团运营资源分析4.3.1 管理体制分析4.3.2 文化及品牌建设4.3.3 组织结构4.4 中铁第十六局集团内部分析总结——集团自身的优势和劣势4.4.1 优势4.4.2 劣势4.5 中铁第十六局集团的SWOT矩阵4.5.1 SWOT分析法4.5.2 中铁第十六局集团SWOT矩阵5 中铁第十六局集团发展战略选择5.1 战略方针5.2 总体战略5.3 战略目标5.3.1 愿景目标描述5.3.2 战略目标指标体系6 中铁第十六局集团战略实施步骤6.1 总量规模扩张阶段（2008-2012年）6.2 核心能力平台搭建及巩固阶段（2013-2017年）6.3 通过资本运营,多元化扩张阶段（2018-2022）7 中铁第十六局集团战略实施的保障体系7.1 中铁第十六局集团经营管理现状及存在问题7.1.1 经营管理现状7.1.2 存在问题7.2 理顺经营管理机制7.2.1 理顺治理结构7.2.2 理顺运营模式7.2.3 调整总部功能定位7.3 继续加强文化建设结论致谢参考文献详细摘要
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