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摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展，人们对电力需求量也在逐渐增加，而人力资源管理是电力企业发展中最为重要的一部分，其对员工工作积极性进行调动，同时还可以提高企业生产水平。在人力资源管理中，加强对薪酬福利待遇，利用科学合理的方式来激发员工工作的积极性。本文就对电力企业薪酬福利管理的措施进行探讨。
关键词：电力；薪酬；福利；管理
在当前快速发展的经济社会中，人才竞争呈现出白热化趋势，如何保证人力资源得到最大化充分利用，保证企业经济效益实现预期的目标，这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中，薪酬管理则是核心内容，通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内，通过不断对电力企业的福利管理制度进行完善，能够更好吸引和激励企业所需要的各方面人才，帮助企业目标的进一步实现。相比其他薪酬管理来说，福利管理具有一定的复杂性，企业应该在遵照国家相关法规要求下，结合企业实际发展情况，综合性多方面权衡企业、员工、法规、效益、成本等方面因素，切实做好福利管理工作。
1、电力企业员工福利的现状
在目前新形势下，我国各个电力企业都在不断的发展，而且安全的相关工作在电力企业中是非常重要的，也是保证整个电力企业可持续发展的基础，对于相关工作者情绪方面以及满意程度方面的控制也是非常重要的。大多数电力企业在员工福利方面都做了一定量的工作，由于我国经济体制的不断转变，人们对于生产以及生活的需求量也越来越大，这就促使在电力企业的人才的招聘工作中，福利待遇是整个企业中相对比较强大的优势。对于电力企业中员工的福利水平往往与整个企业的级别以及规模有着直接的关系。对于电力企业来说，其主要的员工福利分为两种，一种是国家的相关法律法规以及标准体系为劳动者提供一定的福利保障，例如社会保险以及各种假期等等；还有另一种是电力企业为员工提供的福利待遇，例如饭补以及交通补贴等等。在电力企业中员工的薪酬福利水平不仅仅受到其规模的影响，也受到其经济效益的影响。因此，对于电力企业来说，要对员工的薪酬福利进行更深一步的了解，并且对相关的制度进行改善，不仅要对体系以及机制方面进行有效的控制，还要通过对所有员工的需要以及需求进行相应的满足来进行控制，进而提升员工们在工作中的热情以及归属感等等。
2、当前电力企业薪酬福利管理的突出问题
2.1“均匀分配”，薪酬福利无差异
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
2.2总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳
电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。
3、电力企业薪酬福利管理问题的相关对策
3.1建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利主要分为两种，一种是外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
3.2加大企业福利管理力度
福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引员工为企业工作，而不受其他公司的引诱，所以电力企业也要重视福利制度的运用。福利制度实行的效果如何是从福利制度的具体实施过程中体现出来的，为了加大企业的福利制度，就要使福利制度真正实施，真正落实到员工身上，对此，可以建立福利制度监督制度，使员工时刻对企业福利实施进行监督。企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度能够跟上员工的需求。
3.3对薪酬结构进行合理的创建
电力企业在生产和运行的过程中，要保证员工们的薪酬结构合理性。对薪酬的控制要保证合理性以及科学性。在对薪酬结构进行创建的过程中，要将薪酬分为两部分，即固定薪酬以及浮动薪酬。其一是分为员工们的基本工资以及其所在的岗位工资和其自身的技能工资等等。其二是对其工作内容的绩效工资以及奖金等等，按照其工作的效率以及质量来进行合理的分配。所以，电力企业新形式发展的过程中，要对薪酬的结构进行科学化合理化的建设，并且对其相关体系进行相应的完善，进而提升其薪酬福利管理的水准。
3.4对考核评价体系进行相应的建立和完善
不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立，进而促使其能够更加具体化，科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的建立，并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善，对相关的体系进行完善，保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比，并且要以其业绩为主要因素，实行相应的激励机制。对于电力企业来说，除了这些，还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善，将绩效考核评价的全面性进行相应的提升，保证其操作性水平的提升，并且制定高效的绩效考核制度，促使对员工的各个方面都进行有效的考核，按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以，对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中，考核评价体系的建立也是非常重要的因素。
4、结论
综上所述，薪酬福利管理是当前电力企业发展的重要组成环节，所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。在当前经济飞速发展的背景下，企业的竞争也越来越激烈，所以企业要想在此种激烈的背景下得到更好的发展，就需要从内部管控制度着手，比如加强对员工薪酬福利管理制度的健全和完善，只有这样才能为企业的综合建设与发展奠定更为完善的条件，对电力企业的可持续发展提供积极的帮助。
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