论文题目: 我国外贸公司的核心业务定位与战略调整——基于供应链思想的跨国经营发展模式研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 国际贸易学
作者: 刘畅唱
导师: 黄凯
关键词: 外贸公司,工贸一体化,核心能力,供应链战略合作伙伴关系
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着中国加入WTO和市场经济体制改革的不断深化,我国外贸企业面临的经营环境日趋复杂,竞争日趋激烈,传统的经营发展模式面临严峻挑战。外贸企业针对新环境的战略调整普遍采取了“工贸一体化”的发展模式,但失败的比率较高。本文以实证分析“工贸一体化”效率低下的主要原因为研究起点,在此基础上,引入供应链管理思想,试论证“工贸一体化”未能与外贸公司的核心能力相匹配是战略定位方面的失误,并试图基于供应链思想来界定外贸公司核心业务,探讨调整战略发展模式的具体思路。本文的第一章为绪论部分。在第二章中,本文对外贸公司发展的历史沿革做了相应的回顾,并探讨了外贸公司与上下游企业的关系问题。第三章中,从纵向一体化的理论分析入手,结合实证调查的结果,对“工贸一体化”战略发展模式失败率较高的原因进行了分析;在第四章中,界定了外贸公司的核心能力,识别了外贸公司的关键资源,指出外贸公司的核心能力是“跨国供应链的管理与协调能力”。在第五章中,借鉴供应链管理理论中若干有益的思想,指出外贸公司应该与上下游企业建立供应链战略合作伙伴关系。依据上述分析,本文在第六章中提出了以跨国供应链管理为核心业务,对外贸公司的战略发展模式进行具体的调整。
论文目录:
摘要
Abstract
第一章 绪论
一、研究背景、现状与意义
二、研究思路与技术路线
1、本文的研究思路
2、本文的技术路线
三、本文的重点、难点与创新之处
1、本文的重点
2、本文的难点
3. 本文的创新之处
第二章 我国专业外贸公司的发展沿革和现实状况
2.1 专业外贸公司的发展沿革
2.1.1 国有外贸企业产生的历史背景
2.1.2 计划经济体制下国有外贸公司的运作方式和经营优势
2.1.3 改革开放以来,国有外贸企业经历了四个阶段
2.2 专业外贸公司的经营现状
2.2.1 外贸公司的一般业务流程
2.2.2 与上游供货商(工厂)的关系问题
2.2.3 与下游客户的关系问题
第三章 工贸一体化的利弊分析
3.1 对纵向一体化的理论回顾
3.1.1 纵向一体化的收益-成本分析
3.1.2 现实环境的变化令纵向一体化面临更多的困难
3.2 对外贸公司工贸一体化的实证分析
第四章 专业外贸公司的核心能力分析
4.1 核心能力的相关理论回顾
4.1.1 文献综述
4.1.2 核心能力的定义
4.2 外贸公司的关键资源及核心能力识别
4.2.1 专业外贸公司的关键资源与技能
4.2.2 跨国供应链的管理与协调能力是专业外贸公司的核心能力
4.3 专业外贸公司的核心能力体系
第五章 借鉴供应链管理理论,建立供应链战略合作伙伴关系
5.1 供应链管理的相关理论回顾
5.1.1 供应链管理产生的历史背景
5.1.2 供应链管理中的重要概念
5.2 供应链管理理论中的重要思想
5.2.1 以客户为中心,以市场需求的拉动为原动力
5.2.2 强调企业应专注于核心业务,而将非核心业务外包
5.2.3 各企业紧密合作,共担风险,共享利益
5.2.4 缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求
5.2.5 减少各环节的成本
5.3 供应链战略合作伙伴关系的理论分析
5.3.1 对供应链战略合作伙伴关系的模型分析
5.3.2 与上下游企业建立供应链战略合作伙伴关系符合外贸公司的利益
第六章 以跨国供应链管理为核心业务的战略调整
6.1 整合现有模式,以跨国供应链管理为核心业务
6.1.1 以客户为主导
6.1.2 建立供应链战略合作伙伴关系需要企业间紧密合作
6.1.3 优化物流目标,并提供配套的增值服务
6.1.4 实行务实而严谨的财务政策
6.1.5 优化供应链管理中的信息系统,注重与战略伙伴的系统配合
6.2 以跨国供应链管理为核心业务的战略调整
6.2.1 向供应链的前方延伸——建立海外分支机构、贴近消费市场
6.2.2 向供应链的后方延伸——构建全球供应商网络,形成虚拟生产模式
6.2.3 结合外贸公司核心能力,控制供应链上重要的增值环节
第七章 案例分析:香港利丰集团的实践
7.1 供应链上游段落:现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产
7.2 供应链的中游段落:现代经销、批发与代理
7.3 供应链的下游段落:零售
致谢
参考文献
发布时间: 2007-06-11
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