S公司采购件库存管理策略探讨

论文摘要

在市场竞争日益激烈的今天,库存管理作为影响成本的一个重要指标,也越来越受到企业的重视。S公司是一家跨国集团的中国公司总部,存在库存持有成本高、周转率低、缺货成本高和呆滞品库存高等问题。针对这些问题,本文从以下几方面对s公司采购件库存管理策略进行了研究。(1)对问题产生原因进行了系统分析,指出缺乏采购件需求预测与分析,供应商管理和库存管理方法等是问题产生的主要原因。(2)针对s公司缺乏采购件需求预测与分析的问题进行研究,本文基于S公司的具体情况,选择季节指数平滑法作为需求预测方法。(3)为了解决供应商方面的问题,本文采用层次分析法来选择企业适合的供应商,并采取绩效考核体系为供应商的评级和奖惩提供依据。基于上述结果,对供应商进行分级管理,并对重要采购件实行供应商双轨制来控制供应风险。(4)为了改善库存管理方法,本文综合研究ABC分类法和卡拉杰克矩阵的特性,确定相关物料的分类方法和分类标准。(5)基于物料的分类,并比较了库存控制的各种策略,对不同的物料采用不同的订货策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 S公司简介
• 1.2 选题的背景和意义
• 1.3 S公司五力模型分析
• 1.4 研究目标和研究框架
• 1.4.1 研究目标
• 1.4.2 研究框架
• 第二章 S公司库存问题及产生原因分析
• 2.1 库存基本理论
• 2.2 S公司库存及管理方法简介
• 2.2.1 S公司库存种类和特点
• 2.2.2 管理方法
• 2.3 库存问题
• 2.3.1 库存持有成本高
• 2.3.2 周转率低
• 2.3.3 缺货成本高
• 2.3.4 呆滞品库存高
• 2.4 库存问题产生的主要原因
• 2.4.1 缺乏采购件需求的预测和分析
• 2.4.2 供应商方面的问题
• 2.4.3 库存管理方法需要改善
• 第三章 需求预测方法改进
• 3.1 理论
• 3.2 预测方法选择
• 3.3 预测方法检验
• 第四章 供应商管理
• 4.1 理论
• 4.2 供应商选择AHP)
• 4.3 供应商绩效考核体系（KPI）
• 4.4 供应商分级管理
• 4.5 重点采购件供应商双轨制
• 第五章 库存分类管理
• 5.1 用ABC分类法找出控制的重点
• 5.1.1 ABC分类法相关理论
• 5.1.2 运用ABC分类法
• 5.2 调整和改进采购策略使库存合理化（卡拉杰克矩阵）
• 5.2.1 卡拉杰克矩阵相关理论
• 5.2.2 运用卡拉杰克矩阵
• 第六章 库存控制策略
• 6.1 理论
• 6.1.1 基本概念
• 6.1.2 连续性观测的策略
• 6.1.3 周期性观测策略
• 6.1.4 最大最小库存管理策略
• 6.1.5 供应商管理库存
• 6.2 S公司订货策略改进
• 6.2.1 连续性观测策略实施过程
• 6.2.2 周期性观测策略实施过程
• 6.2.3 最大最小库存管理策略实施过程
• 6.2.4 供应商管理库存实施过程
• 6.3 实施结果
• 第七章 总结与展望
• 7.1 全文总结
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录