海洋石油物流系统供应链管理的实证分析与研究

论文摘要

虽然物流在我国出现的时间不长，但作为一种产业，它已经在全世界受到了前所未有的重视。一代管理宗师Peter Drucker在60年代曾预言:物流和供应链管理是“获取竞争优势的最后一块未开垦的土地”和获取“经济效益的神秘大陆”。本文从企业实践的角度出发，在应用的层面上对物流与供应链管理，特别是其核心管理问题采购价值链的优化、供应商选择与管理、供应链管理的信息化实现以及采办信息系统与ERP的集成进行了系统的较为深入的研究。本文对物流企业运用供应链管理信息支持平台进行了阐述和分析，并进行了较为详细的研究，主要包括EDI模型分析、外部数据库模型分析和信息平台模型分析。在整体供应链管理价值链分析的基础上，对采购模式和供应链优化在物流企业的应用上进行了分析和改进研究。本文的实证研究部分，内容包括成品油集中采购及定价机制问题、地区采购中心运行模式问题、物流生产动态监控管理系统建设和供应商分类分级管理问题的案例分析。本文对采办业务管理信息系统与ERP业务系统进行集成的实例分析过程，为物流企业供应链管理系统的实施及应用提供了参考价值。本文的研究具有较大的实践应用意义，对于第三方物流企业实施供应链管理系统的应用具有较大的现实意义和应用价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.1.1 中国海洋石油工业的发展现状
• 1.1.2 中国海洋石油物流公司的发展过程
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文的研究思路、内容及创新之处
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 本文研究的内容
• 1.3.3 本文的创新点
• 第二章 供应链管理概述
• 2.1 企业界对 SCM 的定义与理解
• 2.2 学术界对 SCM 的定义与理解
• 2.3 物流行业 SCM 的理解
• 2.3.1 上述观点的分析总结
• 2.3.2 物流企业供应链管理所带来的主要竞争优势
• 第三章 供应链管理国内外研究概况
• 3.1 基于 SCM 为管理理念的研究
• 3.1.1 国外 SCM 管理理念的研究
• 3.1.2 国内 SCM 管理理念的研究
• 3.2 基于 SCM 为管理软件和技术的研究
• 3.2.1 国外 SCM 管理软件与技术的研究
• 3.2.2 国内 SCM 管理软件与技术的研究
• 3.3 SCM 研究发展方向
• 第四章 海洋石油物流企业供应链管理的研究
• 4.1 物流供应链管理的研究
• 4.1.1 物流供应链管理与传统物流管理的区别
• 4.1.2 实施物流供应链管理的必要性
• 4.1.3 物流企业供应链管理优化的策略
• 4.2 物流企业向第三方物流转型的研究
• 4.2.1 第三方物流的概念
• 4.2.2 第三方物流的基本特征
• 4.2.3 发展第三方物流的重要意义
• 4.2.4 借助信息化实现第三方物流转型
• 4.3 物流企业运用供应链集成思想优化采办业务的研究
• 4.3.1 采购在供应链中的重要作用
• 4.3.2 基于供应链的采购价值链的定义
• 4.3.3 基于供应链管理的采购价值链模型
• 4.3.4 基于采购价值链的管理决策
• 4.3.5 集团采购框架下选择合作供应商的策略
• 4.4 物流企业运用供应链管理信息支持平台的研究
• 4.4.1 基于第三方物流企业供应链管理平台的构建
• 4.4.2 EDI 模型分析
• 4.4.3 外部数据库模型分析
• 4.4.4 信息平台模型分析
• 4.5 采购模式与供应链优化的研究
• 第五章 实证分析
• 5.1 企业背景
• 5.2 成品油集中采购及定价机制问题
• 5.2.1 现状描述
• 5.2.2 存在问题
• 5.2.3 解决方案应用说明
• 5.2.4 成品油采购供应链优化应用效果分析
• 5.3 地区采购中心运行模式探索
• 5.3.1 现状描述
• 5.3.2 存在问题
• 5.3.3 解决方案应用说明
• 5.3.4 地区采购中心模式应用效果分析
• 5.4 物流生产动态监控管理系统的建设
• 5.4.1 现状描述
• 5.4.2 存在问题
• 5.4.3 解决方案应用说明
• 5.4.4 生产动态监控管理系统应用效果分析
• 5.5 基于 SCM 理论的供应商分类分级管理
• 5.5.1 现状描述
• 5.5.2 存在问题
• 5.5.3 解决方案应用说明
• 5.5.4 基于 SCM 理论的供应商分类分级管理应用效果分析
• 5.6 采办信息系统与 ERP 系统集成管理
• 5.6.1 现状描述
• 5.6.2 存在问题
• 5.6.3 解决方案应用说明
• 5.6.4 系统集成应用效果分析
• 结束语
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢