论文题目: B房地产顾问公司组织结构设计探讨
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 林奕
导师: 戴亦一
关键词: 组织结构,矩阵组织
文献来源: 厦门大学
发表年度: 2005
论文摘要: B房地产顾问公司是一家从事房地产项目营销服务的小型企业,自1999年成立以来,一直为生存问题而努力。进入2005年,B公司服务的房地产项目数量急剧扩大,年度收入将超过前五年的总和。在这种情况下,B公司高层决定对原有的组织结构进行检讨并进行重新设计,以适应公司跳跃性发展的需要。本文着重对B公司组织结构的选择进行了探讨。第一章对B公司的发展历程及原组织结构进行了描述。第二章对有关的组织结构理论进行了简要介绍。第三章对新组织结构设计进行了阐述:首先明确了组织结构的总体设计思路。在对有关的权变因素进行分析后,建议仍然采用矩阵式组织结构。本章还对关键职能进行了分析,确定了部门设置。在此基础上,提出了组织结构图。同时,本章还对B公司的组织结构图表现形式做了适当调整,以便让全体员工更容易理解公司的运作方式。最后,本章还对部门职责进行了描述,并列举了各部门中拟设置的职务。第四章对关键工作的流程及决策权分派做了简要叙述。
论文目录:
论 文 摘 要
Abstract
前言
第一章 B 公司的发展历程及原组织结构简介
第一节 B 公司的发展历程
第二节 原组织结构变革过程
第三节 原组织结构面临的主要问题
一、部门的职能设计不合理
二、未能够实现矩阵式结构的设计意图
第四节 小结
第二章 组织结构相关理论简介
第三章 新组织结构设计
第一节 新组织结构设计思路
第二节 组织结构设计权变因素分析
一、战略及目标
二、组织环境
三、技术因素
四、规模/生命周期
五、组织文化
第三节 部门组合方法的选择
第四节 关键职能分析及部门设置
一、工作活动分析
二、关键职能分析及部门设置
第五节 公司组织结构图
一、组织结构图
二、组织结构图形式调整建议
第六节 部门职责描述
一、部门职责的主要内容
二、研展部职责
三、企划部职责
四、销售部职责
五、综合部职责
六、财务部职责
七、项目部职责
八、信息中心职责
第七节 部门职务设置
第四章 关键工作的流程及决策权分派
结束语
［主要参考文献］
后记
发布时间: 2006-12-11
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