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摘要：电力企业的人才储备决定了企业市场和配置资源的能力，于是人才机制成为了电力企业面对复杂的经济环境和多变性的一个重要资源。人才机制也是构建企业核心竞争力的重要基石，因此，全面提高电力企业青年素质，培养合格的青年人才，是电力企业迫在眉睫的任务和策略。基于此，本文首先介绍了当前电力企业青年人才发展的情况，分析了当前电力企业在人才培养过程中所存在的问题，并探究了当前电力企业青年人才培养的途径与措施。
关键词：电力企业；青年人才；培养
电力企业现有的人才存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。人才机制是电力企业在知识经济社会中应对复杂环境多变性的关键性资源，是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。全面提高青年素质，培养合格青年人才，也是摆在每一个电力企业面前的迫切战略任务。青年人才活跃于电力企业的各个岗位和层次，青年人才素质培养将是一个长远战略，尽快建立起完善的用人机制对电力企业的发展有着长远意义。
一、电力企业青年人才的现状及培养存在的问题
1、电力企业青年人才的现状。在电力体制改革不断推进的情况下，业务发展、功能定位及发展方向都发生了极大的变化。在这一个过程中，就需要企业充分发挥青年人才的内在动力，加强青年人才队伍的驱动力。目前青年人才在电力企业中已经成为了不可缺少的必要存在，但当代青年人才在个性上与思想上都更加活跃自主，主观能动性较强，具有较好的自主学习能力，传统的人才培养方式与人才评判标准已经不适合当代自身特色比较突出的青年人才，因此，对于青年人才的培养需要做一定的改善与提升。
2、电力企业青年人才培养中存在的问题。在当前电力企业青年人才培养中，主要存在以下几个方面的问题：第一，缺乏专业统一的培养标准，导致对青年员工的培养未能达到预期；第二，对于青年员工的考核方式主要针对理论的考核而缺乏了实践检测，造成考核结果与实际效果之间存在偏差；第三，青年员工的学习路径和学习方向有待进一步的明确和完善。电力企业对青年员工的培养，不仅要立足于当前的培养模式上，还需要进一步找寻创新发展的方向，建立完善的岗位标准体系、青年员工考核机制，从而提升青年员工的专业能力，调动青年员工的工作积极性，充分发挥出青年员工的实际工作能力。
二、电力企业公司现行的青年人才培养方式
电力企业在发展的过程中形成了自身独特的人才培养机制，随着与外部的联系加强，电力企业最好应形成以下战略机制：
1、业务进行关联式的“帮”“传”“带”模式，帮助并强化青年人才成长的过渡。充分利用企业人力资源优势，老员工帮助新员工进行技能上的培养，以此来适合岗位的要求。
2、通过党群组织进行青年素质培养扩大青年的受众面。
3、针对于特殊岗位，要有特殊性的培训，安全活动的组织训练。选送特殊的人员进行特殊领域的培训，培养高技能的实用型人才，主要体现了技术岗位的专业性和技术性。
4、与知名学校合作，针对于科研教学优势，积极融洽的实现公司实际结合，把青年人才的培训理念和实践相结合，拓展专业视野，取得较好的效果。
5、倡导学习气氛，鼓励独立学习。需要电力企业为青年人才提供便利的条件，也为青年人才的脱颖而出创造先决性基础。
三、电力企业青年人才培养的途径与措施
1、建立科学的青年人才考评机制。为了更好的推动青年员工的提升与发展，就需要进一步构建能够更好推动青年人才提升的考评机制，建立相应的人才评价体系和制度，从而更好的调动青年员工的积极性，为培养青年人才做准备。可以从以下几个方面建立科学的青年人才考评机制：首先，不将考试局限于电力理论测评，而是采用多元考核方式，多方位、全面考察青年员工的工作和实际能力。其次，电力企业要明确自身的培养目标，并以该目标为依据，构建专业科学的考核机制，从而实现考核与实际目标的相统一，确保考核体系能够发挥出其应有的效果。比如企业可以采用计分的形式考核青年员工，结合员工实操演练展示、理论文字表达、专业技能面试等多形式，对各个考核方式设置相应的权重，最终按照员工各项分数乘以权重比例，计算出员工的最终考核结果。这种方式量化了考核结果，并且考核结果体现了青年员工的综合实际水平，能够在最大程度上表现出对青年员工的培养效果，从而在能够发挥青年员工个性化能力的同时，推动青年员工更好的调动自身积极性。
2、为培养青年人才提供外部支持。为了更好的培养电力企业青年人才，就需要提供必要外部支持，创造有利于青年人才发展的外部条件。首先，需要充分重视青年人才培养工作，将青年培养作为企业的重点内容，只有对青年人才培养有了足够的重视，才能保障在青年人才培养方面的物质资源。其次，企业应确保青年人才培养计划能够落实到工作实处，强化对培养计划的监督和管理，将企业青年人才培养工作作为企业人才培养的重点内容。比如企业可以为青年人才制定相应的培训机制，聘请专业能力突出的专家进行授课，为青年人才提供进一步学习的机会，让青年人才能够更好的补充知识，从而更好的将自身所拥有的知识能力运用到实际工作之中。在这一过程中，不仅要为青年人才制定相应的培训机制，还应为不同的青年人才分配不同的培训计划，让每一个青年人才都能充分的发挥自身的优势与特长。此外，企业还应优化青年人才培养的平台，为青年人才提供相应的学习资源。比如为青年员工提供网络大学平台，让员工能够通过网络平台进行学习，及时获取相应的知识和资源，同时明确青年员工在各个节点所需要掌握的机制和技能，使其能获取相应的学习资料。对青年人才进行科学管理是推动青年人才培养的基础，想要更加全面合理的培养青年人才就必须拥有科学的管理方法与管理能力。
3、构建青年员工岗位能力标准体系。岗位体系标准是实际工作顺利开展的前提和基础，因此，为了更好的推动青年人才培养工作的开展，就需要建立一套与实际工作相适应的岗位标准体系，从而确保青年人才培养工作的顺利运行。在建立员工岗位能力标准体系的过程中，要从实际工作中提取出岗位所承担的核心职责，提炼各个岗位的核心胜任力，明确各个员工在岗位中成长的阶段，形成各个岗位成长阶段的成长目标，逐步培养青年人才。
4、建立培养青年人才成长的机制。建立有利于青年人才成长的机制主要包括以下几个方面：首先，建立青年人才的评价体系，明确青年人才的标准和条件。只有明确了评价标准，才能使青年员工更加清楚努力的方向和目标，从而有效的推动青年人才的成长。其次，应建立青年人才档案库，对企业青年人才进行建档归类，与公司人才储备体系相结合。此外，可以开展多层次的培养方式，将以往的传授式教学改为启发式教学，引导青年人才的创新意识，并将选单式培养与定制式培养相结合，从而在整体上提升青年人才整体素质能力的同时，又能充分发挥青年人才的个性化特色。
总之，电力企业青年人才培养工作的重要性对电力企业来说是不言而喻的。尊重人才，重视知识通过人才体制的培养和变革对其进行加以培养和推进。“4S—4C”青年人才培养管理理念从平台入手，变革创新，整合资源，创造一个全方位的人才培养机制。
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