李显鹏
哈尔滨龙州建筑工程与限公司
摘要:建筑施工管理创新措施的有效落实，一方面可以提升建筑工程质量水平，确保整体工程管理在效率性方面具备基础保障；另一方面则巩固了技术优势，为施工管理和建筑企业经济发展构建了更先进的平台，也加强了企业在经济市场环境中的竞争力。本文根据建筑施工管理的创新措施展开分析，在明确创新的必要性和原则性同时，期望能够为后续建筑工程体系的构建提供良好参照。
关键词:建筑工程；施工管理；技术创新；优化措施
一、建筑工程施工管理创新的必要性
1.为建筑企业提供可持续的发展动力
新型技术是确保建筑功能体系具备可持续化的前提，同样也是增强建筑质量和经济性不可避免的论题。从技术发展角度来讲，现有普遍的混凝土施工技术在某一时期也是新型技术，但从当今框架结构体系的优势而言，却比较传统的砖混结构性能更好，且建筑空间灵活性也得到了极大的满足。所以，建筑企业若具备了管理创新措施，同样能够为企业提供可持续的发展平台。
2.为建筑施工管理工作提供科学保障
建筑工程施工管理创新措施是科学化表现的其中一种形式，在提升建筑企业管理水平方面，能够凭借当前多方面的信息数据资料提供更加全面且完善的制度环境，加强施工管理工作对工程的掌控性，同时可以降低管理人员在审查流程方面的压力。
3.提升企业在经济市场中的地位
当前建筑行业经济竞争地位的构建，不单单取决于企业经济和人才储备，在相关建筑工程施工管理创新措施方面，也需要着重关注，以便管理工作对工程项目可以提供更加适宜的方案措施，从中选择较难的施工技术并针对性优化，自然也加强了建筑施工质量，并且在施工效益上也具备了管理创新措施的保障。
4.建筑工程施工管理体制更完善
根据当前新型建筑功能对传统建筑形式的冲击，可见传统的施工技术和功能组成环境已经难以满足当前城市功能发展的需求，必须针对新技术、新材料、新设备等多方面进行统筹，才能够确保整体工程构建完善，且具备功能可持续利用的趋势。而新型建筑形式与技术的落实，必须依照建筑工程施工管理流程深入分析，若期间没能对制度进行适当调节，则势必会影响建筑工程质量水平。故而，施工管理的创新措施则能够极好适应当前建筑环境，并能够针对建筑市场环境进行谨精准的预测，如此便确定了施工管理的目标与方向，为后续企业经济体系的构建提供了稳定的保障。
二、建筑工程施工管理创新原则分析
1.实用性原则
建筑工程施工管理是建筑工程质量和经济成本具备保障的前提，故而在落实创新概念期间，必须明确建筑工程的可利用性与多方面的应用优势，这样才能完善当前建筑施工流程，并巩固新型建筑形式施工的稳定性。
2.效率性原则
建筑工程施工管理工作的有效落实，一方面需要凭借施工管理工作在施工技术与理念方面的优势，提升整体建筑工程体系构建的质量水准，同时按照工期等方面的要求，确保建筑功能体系的构建完善。故而，若要在建筑工程施工管理工作中进行创新，势必要在施工效率得以保证的前提下进行拓展，同时简化施工技术的复杂性，才能确保整体创新工作落实具备先进性和工程优势。
3.先进性原则
科学的内涵很重要，科学就意味着必须有科学依据，有科学的支持，能保证建筑施工管理创新是经的起不同时间、不同情况的检验。就譬如建筑行业基础技术科学，建立在一个科学的基石上面，在不同历史阶段得到了不断发展，建设成为现在的庞大科学技术大厦。科学的创新也会得到这样的延伸。
三、建筑工程施工管理创新优化措施
1.加强工程施工管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必须之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2.坚持工程施工滑管理手段创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
3.落实工程管理体系标准化
建筑工程项目愈来愈大。高层建筑、庞大的工业能源工程等等，近几年屡见不鲜。单单人力的管理不能满足工程的实际要求。工程的技术标准化建设是工程细化、精化、专业化的集成。相应的工程标准化管理体系建设就是工程的技术标准化的软件基础。创新的基础也在于此，通过在工程标准化管理体系中不同环节、不同层面的创新建立，从而推动整个管理体系的有效运行。
4.构建新型施工管理模式
建筑项目工程施工管理模式的持续创新，是顺应建筑企业生存、发展的大势所趋。随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。当前建筑项目工程施工单位在投标工程管理中包含一定的相互压价、过度竞争、低价中标等不良现象，处于买方市场的业主基于不合理的合同要求或不平等条款令自身摆脱了责任，而承包商则处于较为被动的地位。这样一来监理与设计无法良好履行职责，常常发生职能错位。建筑国有施工单位与个体、集体企业包含着不当竞争现象进一步影响了公平公正的实现，地区保护与行业保护现象仍然十分严重，令区域间、行业建筑市场中存在的壁垒对健康市场的发展产生了不良影响。
四、结语
建筑工程施工管理的创新措施有效落实，不但能够确保建筑工程体系构建质量和效率等多方面具备保障的措施，以此提升整体工程构建的经济性；同时可以凭借管理措施的创新，优化企业项目战略，为后续新型建筑形式的构建搭建了平台，并且也巩固了企业在现有建筑经济市场中的地位。故而，在论述提高建筑施工管理的创新措施过程中，必须针对建筑施工管理的内容深入分析，再根据工程项目的发展趋势展开论述，才能保证企业经济发展具备可持续化的经济优势。
参考文献:
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