黄埔电厂烟气脱硫改造工程质量管理研究

论文摘要

近年来,我国火电厂烟气脱硫设施建设呈“爆炸式”发展态势,近两年平均每年增加约1亿千瓦。但由于部分脱硫设施的设计、建设、电力企业规范意识、工作意识不强,管理经验不足,脱硫设施运行不正常、脱硫效果达不到要求的现象还比较突出。本文结合电力行业工程管理理论,运用规范分析与实证分析方法,在对黄埔电厂2X300MW机组脱硫项目质量过程管理进行研究的基础上,重点探讨了电力工程项目质量管理过程中可能出现的问题,并在对这些问题研究的基础上提出了相应的措施,在项目管理过程中相互联系相互影响,起到了非常重要的作用。本文的研究为其它的机组项目管理提供了很好的借鉴,防止了电力的工程隐患,以促进了电力工业的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的对象
• 1.2.1 广州黄埔发电有限责任公司机组项目简介
• 1.2.2 二期2X300MW 机组烟气脱硫改造项目体系的运作与建立
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 工程质量管理研究现状
• 1.5 本文的研究内容
• 第二章 火电厂脱硫工程项目质量管理相关理论与方法
• 2.1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
• 2.2 企业质量控制和项目质量控制的界定
• 2.3 项目质量控制的要求
• 2.3.1 项目质量控制要有明确的控制主体
• 2.3.2 项目质量管理要有明确的目标
• 2.3.3 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
• 2.3.4 项目质量控制要求连续全面的管理
• 2.4 项目质量控制的基本内容
• 2.4.1 工作质量的控制
• 2.4.2 工程所用原材料的质量控制
• 2.4.3 施工机械设备的质量控制
• 2.4.4 施工工序的质量控制
• 2.4.5 产成品保护养护的质量控制
• 第三章 黄埔电厂烟气脱硫改造工程概况
• 3.1 项目组织机构
• 3.2 项目目标及管理制度
• 3.3 项目进度计划管理
• 3.3.1 计划管理方法及特点
• 3.3.2 计划管理层次
• 3.3.3 工作分解结构
• 3.3.4 网络计划的编制
• 3.3.5 工程资源与费用管理
• 3.3.6 目标计划与现行进度的更新
• 3.3.7 网络计划的动态控制
• 3.3.8 项目成本控制管理
• 第四章 电厂烟气脱硫改造工程质量管理的问题及原因分析
• 4.1 质量管理体系不健全、组织机构有名无实
• 4.2 对脱硫市场形势和业主实际需求缺乏了解
• 4.3 专业质量管理人才资源不足
• 4.4 不正当竞争导致工程质量低劣
• 4.5 工程设计质量不过关，项目先天不足
• 4.6 工程监理形同虚设，监控不到位
• 4.7 发包方监造失控，“死后验尸”
• 4.8 项目管理制度不严谨，盲目乱干
• 4.9 专业质量管理人员没有权威性
• 4.10 质量风险责任机制尚未形成
• 4.11 项目后期运行缺乏可靠性和可维护性
• 第五章 电厂烟气脱硫改造工程质量管理措施
• 5.1 在管理方面主要的组织措施和保证制度
• 5.1.1 增强质量意识、强化质量管理教育和技能培训
• 5.1.2 建立、健全两大体系
• 5.1.3 制定明确的质量目标，合理设计质量控制点
• 5.1.4 落实质量责任制
• 5.1.5 建立高效信息网络，确保质量信息畅通
• 5.1.6 高严要求把好质量检查关
• 5.1.7 主要分项工程和关键部位设专人监控
• 5.1.8 加强预防、预检，防患于未然
• 5.1.9 加强施工过程中操作规范的巡察和监控
• 5.1.10 强化技术管理，重视质量事故查处
• 5.2 在管理施工方面深化改革，落实制度管理
• 5.2.1 健全组织管理体系，落实工作责任
• 5.2.2 认真履行职责，强化质量责任
• 第六章 黄埔二期建设项目调试单位的项目管理措施
• 6.1 质量控制的措施关于工程的质量控制措施
• 6.2 明确三个“优”
• 6.3 把握四个“严”
• 6.4 推行“量化”
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 发表的学术论文和参加科研情况