基于价值链的企业集团研发预算模式研究

论文摘要

研发活动对于企业集团的持续发展有着尤为重要的意义。然而目前由于企业集团在研发预算管理上的松懈以及预算方法的不科学,使企业集团研发资源使用效率低下。而目前国内学术界对研发预算管理的研究还停留在单体企业的层面上,缺乏关于企业集团研发预算管理的研究。因此,以企业集团为研究对象的研发预算管理研究亟待加强。本文在汲取前人研究成果的基础上,将价值链思想引入企业集团的研发预算管理。论文首先介绍了研究背景以及价值链和企业集团研发预算管理的相关理论,然后介绍了基于价值链的企业集团研发预算模式的内涵和基本特征,阐述了该模式的构建基础。通过建立企业集团研发预算系统与企业集团战略的连接以及与企业集团研发价值链的结合,构建了基于价值链的企业集团研发预算模式,并阐述了该模式的应用思路。在此基础上,选择BY集团作为实例,对基于价值链的企业集团研发预算模式在BY集团的实际应用过程和应用效果进行了探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 关于预算管理的研究现状
• 1.2.2 关于研发预算管理的研究现状
• 1.2.3 对研究现状的评价
• 1.3 论文结构框架
• 1.4 论文创新点
• 第2章 价值链与企业集团研发预算管理相关理论
• 2.1 价值增值理论与价值链
• 2.2 交易费用理论与企业集团
• 2.3 委托代理理论与预算管理
• 2.4 现代企业价值理论与技术创新
• 第3章 基于价值链的企业集团研发预算模式的内涵及其构建基础
• 3.1 基于价值链的企业集团研发预算模式的内涵及其特征
• 3.1.1 基于价值链的企业集团研发预算模式的内涵
• 3.1.2 企业集团研发预算模式的特征
• 3.2 基于价值链的企业集团研发预算模式的构建基础
• 3.2.1 模式构建的三个基本要素
• 3.2.2 各要素之间的联系
• 第4章 基于价值链的企业集团研发预算模式的构建
• 4.1 企业集团研发预算系统与企业集团战略的连接
• 4.1.1 以研发预算目标为连接点
• 4.1.2 以KPI为连接工具
• 4.2 企业集团研发预算系统与企业集团研发价值链的结合
• 4.2.1 企业集团研发预算系统以价值创造为主线
• 4.2.2 企业集团研发预算系统的运行以价值链分析为基础
• 第5章 基于价值链的企业集团研发预算模式的应用
• 5.1 企业集团研发预算目标的确定
• 5.1.1 企业集团研发预算目标指标体系的建立
• 5.1.2 企业集团研发预算目标控制标准的确定
• 5.2 价值链分析
• 5.2.1 构建企业集团研发价值链
• 5.2.2 识别企业集团研发价值链的内部联系
• 5.3 企业集团研发预算的编制
• 5.3.1 研发预算编制的程序
• 5.3.2 资源分配
• 5.4 企业集团研发预算的执行与控制
• 5.5 企业集团研发预算的考评
• 第6章 基于价值链的企业集团研发预算模式的应用实例分析
• 6.1 BY企业集团简介
• 6.1.1 BY企业集团基本情况
• 6.1.2 BY企业集团研发预算系统
• 6.2 基于价值链的企业集团研发预算模式的实际应用
• 6.2.1 研发预算目标的确定
• 6.2.2 价值链分析
• 6.2.3 研发预算的编制
• 6.2.4 研发预算的执行与控制
• 6.2.5 研发预算的考评
• 6.3 基于价值链的企业集团研发预算模式的应用效果评价
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要研究成果