巴陵石化合成橡胶事业部原料库存管理研究

论文摘要

库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分，库存管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。巴陵石化公司合成橡胶事业部一个大型石油化工企业，地处偏僻。不靠近原料产地和市场，原料和产品的运输成本使橡胶事业部的产品成本远远高于竞争对手，因此，除了技术进步以外，降低成本是提高产品竞争力的重要手段。通过提高库存管理水平可以大大降低成本。 橡胶事业部每年所需的20多万吨10多种化工原料绝大部分都需要从外地购买，选取了丁二烯、溶剂油、防老剂264三种原料进行研究。通过研究发现合成橡胶事业部的库存管理存在平均库存偏高、采购价格偏离市场价格、价格预测经常失败的三个主要问题。经过进一步的分析，认为产生上述问题的主要原因是：没有运用现代库存管理的理念来管理库存，组织设计责权利不对应，信息不能及时沟通和反馈，人员素质不能适应要求，预测水平达不到要求等五个方面。 针对存在的问题，分析了橡胶事业部对原料的需求特性，选择经济订购批量模型对原料库存进行优化。在掌握大量数据的情况下，对三种原料的资源、运输情况、不确定因素、储存和订购费用、约束条件进行了深入的分析，运用经济订购批量模型求出了三种原料在约束条件下的最佳库存。优化后，仅这三种原料每年可以减少资金占用1207万元，降低成本61万元。 化工原料的库存优化可以在一定程度上降低产品成本，在实际中是可行的。但是要在巴陵石化和橡胶事业部实现库存优化，必须采取以下措施来保证：在巴陵石化各事业部之间引入市场机制，运用现代库存管理的理念来管理库存，保证信息的沟通和反馈，提高人员素质，提高预测水平。 本文通过对巴陵石化公司合成橡胶事业部的化工原料库存研究，找出了存在的问题和原因，对部分有代表性的原料库存管理进行了优化，并提出了实现优化的措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 附表索引
• 第1章 概述
• 1.1 选题的意义和背景
• 1.1.1 巴陵石化合成橡胶事业部概况
• 1.1.2 提高库存管理水平对于增加产品竞争力的作用
• 1.2 研究内容、框架和可能的创新点
• 1.3 技术路线和研究工具
• 第2章 橡胶事业部库存管理现状及问题分析
• 2.1 橡胶事业部生产和原料状况
• 2.2 选取研究对象
• 2.3 橡胶事业部库存管理现状分析
• 2.3.1 计划的制定
• 2.3.2 计划的执行
• 2.4 橡胶事业部库存管理存在的问题
• 2.4.1 平均库存偏高
• 2.4.2 橡胶事业部无权对采购过程和结果进行控制
• 2.4.3 采购价格常常偏离市场价格
• 2.4.4 价格预测经常失败
• 2.5 橡胶事业部库存管理问题的原因分析
• 2.5.1 没有运用现代库存管理的理念来管理库存
• 2.5.2 组织设计责权利不对应
• 2.5.3 信息不能及时沟通和反馈
• 2.5.4 人员素质不能适应要求
• 2.5.5 预测水平达不到要求
• 第3章 橡胶事业部原料库存优化研究
• 3.1 橡胶事业部对原料的需求情况分析
• 3.2 丁二烯库存优化
• 3.2.1 资源
• 3.2.2 运输和装卸
• 3.2.3 不确定因素
• 3.2.4 选择适宜的库存控制方式
• 3.2.5 约束条件
• 3.2.6 在约束条件下丁二烯定量控制系统的优化
• 3.3 溶剂油库存优化
• 3.3.1 供应、运输情况和管理现状
• 3.3.2 需求特性和橡胶事业部的约束条件
• 3.3.3 运用MRPⅡ的理念进行优化
• 3.3.4 优化结果
• 3.4 防老剂264库存优化
• 3.4.1 供应、运输情况和库存管理现状
• 3.4.2 使用经济订货周期模型优化
• 3.5 优化结果
• 第4章 实现库存优化的措施和对策
• 4.1 在巴陵石化各事业部之间引入市场机制
• 4.2 运用现代库存管理的理念来管理库存
• 4.3.保证信息的沟通和反馈
• 4.3.1 建立信息共享的内部网络
• 4.3.2 保证信息的真实和及时
• 4.3.3 树立收集、使用信息的意识
• 4.4 提高人员素质
• 4.5 提高预测水平
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录