KEW公司生产数据采集和生产批量优化研究

论文摘要

随着经济全球化竞争的进一步加剧,产品寿命周期不断缩短,交货期不断缩短,成本的需求不断降低,服务的需求不断改进,对市场反应速度不断提高,企业生产弹性不断提高等因素,促使企业间竞争越来越激烈。这些都对企业资源控制和有效运用的要求越来越高,运用科学的方法和手段对组成企业生产系统的各个基本单位、各种生产设施以及劳动的状态与过程进行分析,进行更加合理的配置,从而建立有效而科学的生产计划系统,这将帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。因此,如何建立快速、高效地生产系统来满足基业发展目标变得日益重要。本文是在对生产系统管理理论进行研究,并深入调研KEW公司生产系统,主要从生产现场数据的管理和生产批量改善两方面进行深入的分析,找出目前生产数据收集和生产批量管理中的一些问题,然后针对这些问题,应用科学的生产管理的理论和方法对此进行改进研究。在生产现场数据管理改进方案中,从提高数据收集的效率、准确性以及数据使用的方便性作为出发点,首先对目前数据收集的方法和流程进行分析,然后分析目前数据收集系统存在的问题,并针对这些问题,提出系统的解决方案,即全面导入条形码数据录入系统,用计算机系统收集数据代替手工数据收集,从而提高公司的运转效率。在生产批量改进方案中,以提高生产的效率,减少在制品数量,缩短产品生产周期,减小企业运营风险作为出发点,首先对KEW公司目前的生产批次进行分析,然后以数据分析为基础,提出以减少批量来减少在制品数量,提高生产效率,减少经营风险的生产计划改进方案,而有效的生产计划系统是充分利用企业资源、满足客户需求的有力保障。本文的研究不仅对KEW公司的生产系统改进具有实际指导意义,而且其研究思路,方法以及成果对其他制造企业改进生产运作系统也有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 课题的目的和意义
• 1.3 论文研究内容、思路与方法
• 第二章 制造业生产系统理论综述
• 第一节 生产系统概述
• 2.1.1 生产系统的基本概念与构成
• 2.1.2 动态生产系统的特点
• 2.1.3 生产系统类型
• 2.1.4 生产系统管理的要素
• 第二节 生产系统改进的基本理论
• 2.2.1 生产系统的分析
• 2.2.2 生产系统改进的原因
• 2.2.3 生产系统改进的内容
• 第三节 先进的生产系统管理模式
• 2.3.1 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing）
• 2.3.2 企业资源计划（ERP）
• 2.3.3 JIT生产系统
• 2.3.4 敏捷制造:（Agile Manufacturing，AM）
• 2.3.5 并行工程CE
• 2.3.6 约束理论（TOC）和高级计划排程（APS）
• 第三章 KEW公司生产系统现状分析
• 第一节 企业基本情况分析
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 企业外部环境分析
• 3.1.3 企业内部条件分析
• 3.1.4 企业市场定位和主要产品系列
• 3.1.5 企业生产方式分析
• 3.1.6 企业的组织结构
• 3.1.7 KEW公司主要业务流程分析
• 第二节 KEW公司生产系统存在的问题分析
• 3.2.1 生产数据管理状况分析
• 3.2.2 生产在制品的管理分析
• 3.2.3 企业生产系统存在问题的主要原因分析
• 第四章 KEW公司生产数据收集与生产批量优化研究
• 4.1 生产系统改进的基本思路
• 4.2 生产数据收集系统的改进研究
• 4.3 生产批量改进研究
• 第5章 评价
• 5.1 对KEW公司生产系统改进方案的评价与总结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 对KEW公司生产系统改进方案的评价与总结
• 6.2 KEW公司生产系统改进的展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表