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摘要：随着城市经济建设不断的发展，为给排水施工企业带来了无限的前景，并且也对施工企业管理标准提出更高的要求。在同行业竞争中，科学管理和高效的实施，能够提升企业施工质量，确保安全施工，保证工期，节约成本，提升企业的经济效益和市场竞争力。下面就结合作者的实际工作经验，对建筑给排水建设管理的成本控制和技术要点进行探讨。
关键词：建筑工程；给排水；成本控制；技术要点
前言：成本控制是给排水管理体系中的比较关键因素，其直接影响到企业经济利润以及企业是否能够长期稳定的盈利。本文主要分析建筑给排水施工成本管理和技术要点，加强科学管理，促进企业健康发展。
1建筑给排水施工成本控制的重要性
企业核心竞争力构建对企业生存及其发展有着十分重要的意义，其主要在于怎样做好管理的工作。企业施工成本控制管理体系的建立及完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效的贯彻执行工程造价的指导，有效的控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定了基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提升奠定坚实的基础，进而促使企业健康发展。
2建筑给排水施工阶段的成本控制
2.1构建实际的成本控制体系
在我国建筑给排水施工企业中，诸多企业施工成本控制体系是照搬企业企业而来的管理体系，因为其不是按照企业实际情况构建控制体系。所以说，其在具体施工实施过程中不能适应企业管理的流程与管理构架，造成了给排水施工阶段的成本控制失控。针对其情况，现代给排水施工企业应该充分认识到施工成本控制的重要性，针对企业的实际情况进行成本控制体系的构建。通过对企业管理架构、工作流程、技术力量与设备情况的科学分析与论证，构建适用于企业管理工作及实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程施工过程的成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的实施。
2.2施工阶段的成本控制，提升成本控制效果
2.2.1给排水施工材料成本控制
按照给排水工程施工特点，给排水施工过程的成本控制可以分为材料控制、人工控制、设备控制等几个方面。在进行材料成本控制中，施工企业应构建科学的材料采购管理体系，以招投标或对比多家材料供应商价格、质量、资质的方式使材料价格趋于合理，避免材料采购过程中徇私舞弊造成的材料成本增加。其次，施工企业还应注重进场材料的复核与检验，对进场材料质量、数量进行双人复核与检查，保障施工企业的经济利益。尤其是给排水施工中的水泥、沙石等材料，其进场数量的计量工作必须严谨，以达到有效控制成本的目的。再次，施工企业还应从进场材料的管理着手对材料成本进行控制，根据施工进度科学的规划进场材料数量，避免沙石进场数量过多造成的管理成本增加，避免材料存放过程中受雨水冲刷造成的流失。
通过多种途径的材料管理与控制达到材料成本控制的目的，为企业成本控制管理工作的实施奠定良好的基础。同时通过材料控制与管理还能够有效的保障进场材料质量，为施工质量控制工作奠定基础。
2.2.2给排水施工过程的人工与设备成本控制
人工成本是给排水施工成本的重要组成部分，科学的计算工程量并按照工程量与施工进度进行人事安排是有效降低施工过程成本的重要工作。现代给排水施工企业应在工程开工前即对施工项目的进度进行科学规划，并按照进度需求进行人工的安排，以此实现人工成本的控制与管理。另外，针对给排水施工过程中的设备租赁情况，企业也应根据进度需求合理安排设备租赁，有效降低设备租赁费用。对于企业自有设备的控制，企业还应从养护、管理、存放等方面着手，避免设备故障对工程进度的影响，提高成本控制效果。
2.2.3以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对施工过程成本有着重要的影响，合理的场地规划能够将施工材料、设备等进行有效的优化与整合，减少施工现场二次运输距离，提高工作效率的同时，降低人工费用。另外，科学的场地规划还能够减少施工现场整理、回填过程场地整理的费用，降低给排水的施工成本，促进企业经济效益的提高。
2.3注重工程施工质量控制
在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与管理工作的科学开展以及施工现场技术人员的工作能够有效的促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。
2.4构建全员成本控制制度，促进成本控制的有效实施
为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。
3加强建筑给排水施工技术要点
3.1加强预埋预留工作
施工团队在施工过程中的大意行为也不在少数，由于缺少专业性技术人员的指导便盲目安装，很大程度上损害了建筑物的内部结构，结果导致工程呈现“豆腐渣’状，居民的生活失去安全保障。所以，通常情况下，施工单位在进行作业前必须做好充足的准备工作，尤其是预埋预留工作。这就需要技术人员在开工之前仔细阅读并核对图纸，根据图示尺寸标明预埋及预留的空间位置，如若遇到图纸上有模糊不清的或者出现该争议的情况，就要积极筹备应对方案，团队商讨出最佳解决办法，在既不破坏施工现场又考虑全面的前提下，果断研究预留孔的尺寸大小，根据安装管道的粗细再次确定紧密程度，为了防止渗漏的情况发生必须精准设计来确保万无一失。随后施工技术人员方可进行安装工作，安装过程中严格把控高技术细节，以免为建筑安全埋下隐患。
3.2施工阶段的质量控制要点
施工队伍要清楚做到循序渐进，不能急于求成，严格按照施工流程实施使安装、加工、固定、封口、试验、验收每一个细节都按高标准要求。一般来说，给排水技术的安装过程难度不高，质量好坏完全取决于施工人员的态度认真与否，所以施工人员要认真核对图纸，确保准确无误后按照施工规范进行下一步工作，譬如，仔细检查管道有无裂缝、管道水压是否稳定、管道支墩距离是否合适、接口是否严密、坡度是否均匀、排水是否通畅等。如遇到细节问题，要从容应对尽快找到解决措施。从准备工作开始，直到中途试验再到后续检查等几方面都要努力去克服各种容易出现的毛病，加强每一个细节的监测，确保整个施工过程极尽完美，质量达到最优化，做到精益求精。
结束语：
总而言之，建筑给排水施工对建筑功能正常的发挥和建筑物整体质量有着重要影响。所以说，
相关的技术人员在施工的过程当中应该做好各个施工环节的质量控制，防止因为某一个环节的错误而影响整个工程的质量，落实工程施工成本控制工作，以保障工程项目建设目标的实现。
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