张小飞
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摘要：现代工程项目管理的进度管理已经成为工程施工如期交付、如质交付的重要保障。工程进度管理是一个综合指标，涉及到项目的任务、工期、投资、质量，对工程施工的整体状况进行全面的反映。目前的工程进度管理已经远远超越传统的工期管理含义，现代工程进度管理需要对多方面影响因素进行综合考虑，注重管理方法的科学先进，具有更加明显的控制效果。本文对公路工程施工中的进度管理进行综述。
关键词：公路工程；施工进度；管理
现代工程项目管理的进度管理已经成为工程施工如期交付、如质交付的重要保障。工程进度管理是一个综合指标，涉及到项目的任务、工期、投资、质量，对工程施工的整体状况进行全面的反映。目前的工程进度管理已经远远超越传统的工期管理含义，现代工程进度管理需要对多方面影响因素进行综合考虑，注重管理方法的科学先进，具有更加明显的控制效果。本文对公路工程施工中的进度管理进行综述，其中谈及进度管理的影响因素，并且根据影响因素提出相应的管理对策。
1.进度管理影响因素
1.1人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
1.2资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
1.3环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
1.4技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
2.如何实现工程项目的进度管理
2.1编制具体的计划为施工提供依循依据
在工程施工的过程中，应当要求所有施工人员，尤其是工程的负责人，对项目的目的予以明确，然后根据项目总目标，围绕总目标结合具体的方案，对施工的时间和进度进行详尽的安排，同时合理进行资源配置，编制可行、详细的进度计划。根据进度计划协调和平衡所有工序的时间、空间、资源，对进度计划进行完善，形成目标细分计划。
2.2对实施计划进行细分
进度控制管理涉及到整个工程项目周期，从工程研究、设计、建设到竣工，各个环节都需要进行合理的时间、空间、资源配置，和进度控制管理息息相关。在整个工程项目中，工程的设计和建设施工占重要的位置，其进度控制也尤其重要。在进行进度管理前，应当结合具体工程项目的规模、技术、人员、资源等指定进度管理方案，选择合理的软件进行进度管理，进度方案应当包含以下内容：进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定等。要确保项目成功，必须在招标前综合考虑这些影响因素。在施工的过程中才可以有序可循。所有进度计划的工序都是紧密相连的，前一个工序施工完成不善，对后一个工序施工会造成影响。同时，计划必须体现工程的实际状况，否则将降低计划的驾驭能力，并且基于此的工程进展模型会导致错误的判断。为了避免上述状况，建立利用P3软件逻辑关系、资源分配、施工强度等模块形成一个实用的模型。
2.3加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
综上所述，项目施工管理是一项综合系统工程。通常而言，许多工程施工人员以为有效的赶工措施可实际难以缩短起效，究其原因，在无正常计划期状态下的计划常常是不周全的，缺少协调，因此，在有了新的调整措施和施工计划之后，还要对其进行评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
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