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内蒙古伊利实业集团股份有限公司ERP项目实施研究

2020-11-24阅读(137)

内蒙古伊利实业集团股份有限公司ERP项目实施研究

论文摘要

加快我国国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,以信息化促进现代化,是覆盖我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措。企业信息化是国民经济信息化的基础,在我国企业信息化发展过程中,很多企业启动或实施了企业资源计划管理系统(简称:ERP管理系统)。然而,其效果却没有达到实施者的预期。本文在阐述ERP功能、发展历程及在我国企业应用情况的基础上,对伊利集团ERP实施状况进行了深入的剖析。论文介绍了伊利的背景,分析伊利集团实施ERP的动机和缘,描述了ERP项目的实施过程,并对其应用的效果进行评价。本文旨在通过对伊利ERP项目实施的分析和总结,提取和沉淀一些有价值的经验,为今后类似企业清醒认识ERP,科学实施ERP提供借鉴和参考。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 引言
  • 1.1 研究背景及问题的提出
  • 1.2 国内外研究综述
  • 1.3 研究方法及内容
  • 1.4 研究的目的以及意义
  • 2 ERP 理论及其应用综述
  • 2.1 ERP 理论概述
  • 2.2 ERP 的发展简介
  • 2.3 ERP 的功能
  • 2.4 ERP 在国内的应用情况
  • 3 伊利集团 ERP 项目整体概况
  • 3.1 伊利集团概况
  • 3.2 ERP 在伊利实施的必要性
  • 3.2.1 积极应对国际化竞争的需要
  • 3.2.2 加快企业自身发展的需要
  • 3.2.3 适应行业发展特点的需要
  • 3.2.4 竞争优势和发展战略的需要
  • 3.2.5 管理模式的需要
  • 3.3 伊利集团 ERP 项目实施概况
  • 3.3.1 伊利集团信息系统现状
  • 3.3.2 伊利集团 ERP 项目应遵循的原则
  • 4 伊利集团 ERP 项目实施研究
  • 4.1 财务管理
  • 4.1.1 集中统一的集团财务管理
  • 4.1.2 无缝的财务业务集成
  • 4.1.3 建立全面的预算管理体系
  • 4.1.4 强化集团集中的资金管理
  • 4.1.5 建立科学的成本管理体系
  • 4.2 销售计划管理
  • 4.3 计划管理
  • 4.3.1 建立供应链物流模型
  • 4.3.2 建立供应、生产和物流约束限制
  • 4.3.3 约束计划与优化计划
  • 4.3.4 多计划模拟与计划结果评估
  • 5 伊利集团 ERP 项目评估和实施效果分析
  • 5.1 ERP 应用绩效评价指标体系
  • 5.2 ERP 应用成功的标志
  • 5.3 伊利集团 ERP 实施效果分析
  • 5.3.1 销售计划绩效评估
  • 5.3.2 生产计划绩效评估
  • 5.3.3 物料需求计划绩效评估
  • 5.3.4 成本计划绩效评估
  • 5.3.5 物料清单准确率评估
  • 5.3.6 库存记录准确率审核评估
  • 5.3.7 审核评估物料采购与采购订单执行绩效
  • 5.3.8 供应商质量绩效评估
  • 5.3.9 销售订单执行绩效评估
  • 5.3.10 直接经济回报
  • 6 实施 ERP 的经验及教训
  • 6.1 实施 ERP 失败的经验教训
  • 6.1.1 实施 ERP 具有一定的盲动性
  • 6.1.2 对 ERP 系统的理解不够彻底
  • 6.1.3 企业决策层对 ERP 系统重视不够
  • 6.1.4 企业需求层次与 ERP 软件不协调
  • 6.2 成功实施 ERP 的建议
  • 6.2.1 选型对 ERP 的重要作用
  • 6.2.2 ERP 实施中咨询的重要性
  • 6.2.3 实施 ERP 要与企业战略一致
  • 6.2.4 实施 ERP 要符合企业的现实条件
  • 7 结束语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 作者简介

    • 相关论文文献

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