论文题目: 大规模定制下的企业组织结构变革
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 王日爽
导师: 李怀斌
关键词: 大规模定制,组织结构,定制任务团队,动态联盟
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 1970年，托夫勒在《未来冲击》一书中提出了一种新的生产方式设想：以大规模生产的成本和效率，提供满足顾客特定需求的产品和服务。这种设想经过企业界的实践和理论界的研究，逐渐演化成了大规模定制生产方式。随着大规模定制生产方式的产生，原有的适应于大规模生产方式的组织结构表现出极大的不适应性。根据钱德勒的“组织结构服务于组织战略，组织结构应该跟着战略变”这一著名观点，实施大规模定制战略的企业需要对原有的组织结构进行变革，构建出一种适应于大规模定制的组织结构，使之适应于大规模定制。这就是本文探讨的主要问题。 本文主要分为四部分： 第一部分通过背景的介绍引出了本文所要研究的主题。 第二部分给出了大规模定制和组织结构的基础理论。 第三部分分析了组织结构变革的必要性。外部市场环境已经发生了巨大的变化；为了适应环境的变化，很多企业开始实施大规模定制战略；在环境和组织战略改变的情况下，传统组织结构对大规模定制战略产生阻碍作用。 第四部分是本文的重点。首先分析了影响大规模定制组织结构设计的因素，包括常规影响因素和对大规模定制组织结构设计有特定影响的因素；而后提出了在企业内部构建若干个定制任务团队；同时，与外部组织组建成动态联盟系统；最后，论述了新式组织的运作形式。 本文的创新之处在于： (1) 针对大规模定制同时具有“定制化”和“大规模”这一矛盾的特性，从组织结构设计上提出了能够解决这对矛盾的方案：在企业内部组建若干个定制任务团队，根据顾客的个性化需求为每一顾客生产产品，来实现“定制化”这一特点；与外部组织组建动态联盟系统，把零部件生产等非核心活动进行外包，实行组织间的专业分工，实现“大规模”这一特点。 (2) 依据战略取向和定制程度把大规模定制战略划分为三个演进层次，并指出其演进路径与组织结构的关系。 (3) 把顾客纳入到大规模定制动态联盟系统结构之中，从组织3结构设计
论文目录:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 生产方式的变迁
1.1.2 大规模定制的兴起
1.1.3 大规模定制的优势
1.2 问题的提出
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实际意义
1.4 研究思路及研究内容
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
2 文献综述
2.1 大规模定制的基础理论
2.1.1 大规模定制的定义及观点
2.1.2 大规模定制的机理分析
2.1.3 大规模定制的实践
2.2 企业组织结构的基础理论
2.2.1 企业组织理论的溯源
2.2.2 组织结构的基本类型及评析
3 大规模定制下组织结构变革的必要性
3.1 市场环境的变化
3.1.1 买方市场形成
3.1.2 顾客需求变化
3.1.3 产品的生命周期缩短
3.1.4 与竞争对手关系的变化
3.1.5 信息技术的发达
3.2 大规模定制战略层次的演进
3.2.1 大规模定制战略的层次
3.2.2 大规模定制战略的演进路径
3.3 传统组织结构对大规模定制的阻碍
3.3.1 组织环境一组织战略一组织结构
3.3.2 传统组织结构对大规模定制战略的阻碍
4 大规模定制下的企业组织结构变革
4.1 影响大规模定制组织结构设计的因素
4.1.1 影响组织结构设计的常规因素
4.1.2 影响大规模定制组织结构设计的特定因素
4.2 大规模定制组织内部结构设计
4.2.1 组织内部结构的要件
4.2.2 组织内部结构的架构
4.2.3 构建定制任务团队
4.3 与外部组织合作系统结构的设计
4.3.1 动态联盟结构的要件
4.3.2 动态联盟结构架构
4.3.3 组建动态联盟
4.4 新式组织的运作
4.4.1 营销阶段
4.4.2 设计阶段
4.4.3 制造阶段
4.4.4 递送阶段
4.4.5 售后服务阶段
5 案例—戴尔公司的组织结构变革
5.1 戴尔公司内部的组织结构
5.2 与外部组织的合作
6 结束语
参考文献
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
参考文献
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