华源公司供应链管理信息化模式研究

论文摘要

本文研究的目的是对华源公司供应链管理信息化模式提供可供参考的方案,从企业供应链管理信息化的实施问题出发,采用理论与实践相结合的办法,在深入分析供应链管理理论的基础上,结合管理信息技术发展的最新成果,来研究供应链管理信息化在企业中实施所应注意的问题。基于华源公司的情况,本文提出了应用层次分析法选择供应链合作伙伴的实例,并提出将层次分析法作为模块嵌入信息系统定期应用以保障系统的有效性。同时本文给出了信息化建设的框架结构,从信息系统的设计、IT基础建设、流程再造等方面逐一进行阐述,对华源公司供应链管理信息化的应用模式、决策、实施和管理思想等方面进行了比较深入的研究和阐述。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 第二章 供应链管理概述
• 2.1 供应链管理的起源和发展
• 2.2 供应链管理的概念
• 2.3 供应链管理的理论基础
• 2.3.1 供应链的结构、特点和类型
• 2.3.2 供应链管理的内容
• 2.3.3 供应链管理的核心思想
• 2.3.4 供应链管理的实施效果
• 2.4 供应链管理变革
• 2.4.1 市场竞争环境的变化
• 2.4.2 供应链管理理论的发展
• 2.4.3 供应链管理在现代商业竞争中的重要作用
• 2.4.4 通过供应链管理的实施构筑企业的核心竞争力
• 2.4.5 信息技术对企业运作的影响
• 2.4.6 信息技术对供应链管理的影响
• 2.4.7 信息技术的变革对供应链管理提出了新的要求
• 第三章 供应链管理信息化概述
• 3.1 企业管理信息化的概念和层次
• 3.1.1 企业管理信息化的概念
• 3.1.2 企业管理信息化的层次
• 3.2 企业管理信息化的重要性
• 3.3 传统管理信息化的发展和特点
• 3.3.1 传统管理信息化的发展
• 3.3.2 传统管理信息化的局限性
• 3.4 供应链管理信息化思想
• 3.4.1 供应链管理中信息的作用
• 3.4.2 供应链中信息流的特点
• 3.4.3 供应链管理信息化的核心思想
• 3.4.4 供应链管理信息化与传统管理信息化比较分析
• 3.5 供应链管理信息化中应注意的问题
• 3.5.1 信息传递过程中的风险——牛鞭效应
• 3.5.2 关联企业信息共享过程中的风险
• 第四章 华源公司实施供应链信息化管理的必要性和可行性分析
• 4.1 华源公司发展历程及现状、目标及思路
• 4.2 华源公司企业管理信息化建设的现状及存在的问题
• 4.2.1 华源公司企业管理信息化建设的历程
• 4.2.2 华源公司企业管理信息化建设存在的问题
• 4.3 建立华源公司供应链管理信息平台的必要性
• 4.3.1 电力建设、技术改造促进需求的强劲增长。
• 4.3.2 供应链管理信息化能促使物流供应成本的减少
• 4.3.3 供应链信息化促使物流流程的重组
• 4.3.4 供应链信息化促使物流的标准化
• 4.3.5 供应链信息化促使企业提高竞争力
• 4.3.6 供应链管理信息平台的建立将使企业高效运行
• 4.4 建立华源公司供应链管理信息平台的可行性
• 4.5 建立华源公司供应链管理信息平台的风险分析
• 第五章 华源公司供应链管理信息化的构建
• 5.1 通过层次分析法选择供应链合作伙伴
• 5.1.1 供应链合作伙伴选择原则和步骤
• 5.1.2 根据层次分析法建模、计算并检验
• 5.2 供应链管理信息化体系框架
• 5.2.1 采购管理
• 5.2.2 库存与仓库管理
• 5.2.3 物料管理
• 5.2.4 生产管理
• 5.2.5 客户关系管理
• 5.2.6 供应商关系管理
• 5.2.7 财务管理
• 5.2.8 人力资源管理
• 5.2.9 供应链决策管理
• 5.3 供应链管理信息化实施过程中应注意的问题
• 5.3.1 根据企业现行业务状况进行需求分析
• 5.3.2 明确企业要实现的目标
• 5.3.3 建立团队,统一观念,加强培训
• 5.3.4 高层管理者的支持和企业全员的参与
• 5.3.5 制订实施计划、步骤和阶段性衡量标准
• 5.3.6 设定TCO和ROI指标
• 5.4 供应链管理信息化与流程再造（BPR）
• 5.4.1 概述
• 5.4.2 供应链管理环境下的业务流程再造
• 5.4.3 供应链管理环境下的企业组织结构再造
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况