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摘要：在建筑工程中，对建筑工程造价进行科学预算并合理控制，能够对建筑工程的投资效益起到决定性的作用。但是由于受到市场、人为等多种因素的影响，工程造价的预算总是会产生一定的偏差，导致最后发生工程造价超预算现象，将会对企业工程造价控制及企业经济效益产生严重影响。因此，要对建筑工程项目建设全过程进行合理的造价预算控制，并进行有效把握，以最大化地提升建筑企业经济效益，本文将主要对建筑工程造价预算控制要点及其把握措施进行相关探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。
一、建筑工程概造价预算的重要性
（1）有利于合理确定工程造价及有效地控制工程造价预算，加强投资计划管理、合理分配投资资金。设计概算的偏高或偏低，都会影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性，影响投资资金的合理分配。
（2）有利于促进造价预算编制对国家有关规定和费用严格执行，从而提高编制水平和质量。
（3）有利于促进设计的技术先进性和经济合理性的有机的结合。审查后的工程造价预算的技术经济指标，是工程建设指标的综合反映，以此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进。并由此促进设计方案的更新。
（4）有利于为建设资金的落实提供可靠的依据，不留缺口，有助于提高项目的投资效益。
二、建筑工程造价超预算的原因分析
建筑工程造价当中的超预算问题一直是现在的工程建设当中比较突出的问题，这种问题发生的比较严重的时候经常会导致工程造价的施工失控，使得企业对于工程造价投资的效益大大的降低，下面笔者首先分析一下现在的企业当中造成工程造价超预算的几点原因。
2.1建筑与工程概预算编制不合理
现在的工程施工当中的很多预算编制人员对于工程情况的调查以及研究都不是很深入的，这也就导致这些预算编制人员编制出来的造价预算总是会存在着很多的缺项或者是漏项，对于预测工程实施当中的费用的支出没有办法进行全面以及正确的反应。正是因为这种工程概算缺失了本身的科学性以及合理性，导致了工程造价预算在工程实际当中失去了本来应该有的指导作用，这也就导致了很多的施工单位为了能够保证施工的质量而不得不采取超预算的行为。
2.2项目设计预算控制方面存在的问题
首先是因为在设计过程中对于成本预算的控制认识不充分，影响企业的核心竞争能力，设计人员在进行设计时，往往只注重了设计产品的安全实用性，以及现今的技术等，主要强调的是设计的产值，而对设计产品的经济性考虑不足，甚至是直接忽略，造成设计产品的经济指标和成本预算控制产生矛盾。其次，技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。
2.3建设单位对工程造价管理不善
建筑工程施工一般耗时长、占用场地大，而且施工工序十分复杂，在管理过程中，需要各方主管及时协调相互配合。如果在施工过程中，施工现场的情况得不到及时的反馈与处理，就容易耽误施工进度，造成资金的浪费，待工程完工以后，工程总价远远超过了工程造价的预算。而这类问题的产生对建设单位的工程造价管理水平提出了更高的要求。如果在工程施工过程中，建设单位不能做好审计监督管理工作，提高解决问题的效率，那么建筑工程预算的作用将很难实现。
三、建筑工程造价预算要点及其把握措施
3.1加强工程资料的搜集及编制
造价编制是确保建筑工程造价控制成效的关键。因此在造价编制过程中，就必须在工程项目开工之前对工程项目进行准确的预测，这就需要加强对资料的搜集和整理，例如建筑工程所在地地质情况、电力情况以及施工设备和原材料价格等，并到同类的工程中进行施工资料的搜集，尽可能地完整地收集资料。若需要对工程进行经济评价，必须对项目所在地的未来经济发展的前景和周边的环境与条件以及行业的经营状况等资料的搜集和整理。并在编制建筑工程造价之前，切实做好施工现场的考察工作，对施工现场的施工工艺、材料和设备等进行全面的了解，为造价编制的科学性奠定坚实的基础。进而为建筑工程造价的控制奠定坚实的基础。
3.2提升建筑工程造价预算人员的综合素质
建筑工程造价预算的控制，虽然要应用计算机系统，但是整体的操作仍然是由人来完成的，决定最终预算结果的，因而预算工作人员的工作能力和综合素质，对于预算的质量和效果就有着最大的影响。在这方面，建筑企业一方面要加强对现有的工程预算人员的思想教育、专业能力培训，另一方面要积极引进优秀的工程预算控制人才为工程建设服务。同时，要加强对工程预算控制人员的能力考核，及时淘汰工作能力差或者态度恶劣的员工。以此来保证建筑企业的工程预算控制人员能够有相对较高的工作能力和素质，从而在工程预算过程中能够对工程开支进行准确的评估，帮助提升建筑企业的投资效益，节约建筑资源，增加建筑工程的性价比。
3.3推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制
在建筑工程的建设过程中，要实行单位工程按单项工程或专业项目化分。从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程全阶段管理，严格控制各个单项工程造价。在施工阶段要严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制施工工期等，从技术领域研究节约投资的可能；在经济上采取措施，严格审核各项费用支出、进行动态跟踪、收集资料并分析各个时期的材料价格信息等；在工程价款支付上，要严格制定和遵从有关管理规定，支付工程款要求必须逐级审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款；在工程竣工决算时，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。
四、结语
总之，作为建筑工程项目造价管理的重要组成部分，建筑工程造价预算控制对控制工程造价、提高工程投资效益都有很重要的作用。这就要求建筑工程造价预算员要高度重视对建筑工程造价预算的控制问题，科学合理地对工程的预算进行控制，使建筑工程施工单位的效益实现最大化。
参考文献：
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