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摘要：社会经济蓬勃发展背景下,人民的生活质量也明显提高,人们对于自身居住房屋的标准也随之增高,企业想要全面提高自我实力,就要不断提高自身施工管理水平,而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力,让企业全员参与到工程建设当中,实现降本增效的同时保质保量完成施工任务,对于房建工程有序发展提供有力支持。
关键词：房建工程；施工；精细化管理；应用
1房建施工过程中精细化管理的内涵与作用
房建施工过程中精细化管理的内涵在于:将房建施工过程中的各个流程细化并数据化,通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控,进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中,精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确,在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下,管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序,并严格依据管理程序实施管理,还务必要全方位的把握房建工程,同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系,进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面,对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。
房建施工过程中精细化管理的作用在于:它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足,进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时,精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有机关联,营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面,进一步加强管理者与施工人员的信任感,从而有效调动施工人员积极性,在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能,进而使得施工更加合理,营造出了层层关联、分工明确的工作局面,房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实,同时有效提高施工人员专业素养,进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理不完善
房建工程中施工现场的人员复杂度高,由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素,实施现场管理还存在很大的难度和不足之处,稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多,比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等,很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面,一旦这些问题没有处理好,就会直接造成严重的安全事故,从而导致施工单位巨大的经济损失。
2.2现场管理效果差
在房建工程施工过程中,现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外,企业设备更新慢,一些机器设备效率低下,经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量,同时还造成了严重的资源浪费。
2.3建工成本管理问题
成本控制是所有工程施工的一项必要工作,是掌握工程施工效益的关键,其涉及各类费用收支环节,但是不少的房建工程当中账务管理混乱,建工成本严重超支的现象十分普遍,这些都是影响工程建设效益的直接因素。
3精细化管理在房建施工管理中的应用
3.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展,行业整体愈发的呈现规范化与系统化,在这种背景下,建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力,对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理,可以有效的对建筑工程人才进行分析,进而深入了解其核心需求,建设针对性的薪酬制度与奖励机制,还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解,对其进行更为合理的岗位分配,最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育,通过对员工的培训有效提升其专业技能水平,学习更为先进的技术与理论,进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化,提升工作质量与工作效率。与此同时,建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知,并且帮其树立严谨负责的工作态度,使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平,避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力,进而对工程施工的各个方面进行强化。
3.2强化施工进度与质量精细化管理力度
在精细化管理的视角下,强化施工进度与质量精细化管理力度是提高企业施工管理水平的有力手段。具体来说应该从以下几个方面入手:1)充分把握施工合同,将相关条款了熟于心;2)确保施工组织设计及施工方案切实有效;3)定期组织召开会议,对比现场实际质量与进度和设计之间存在的差别,分析原因并给出对策;4)将质量控制点设置到位;5)确保检验批、分项分部工程、单位工程等各个环节的验收工作到位,最终保障竣工验收工作的顺畅开展。
3.3加强对原材料的质量控制
建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成,这也是施工的基本条件,而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的,所以在工程实践中,需要严格控制工程材料的质量,要从源头进行质量管理和控制,要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书,并且要对材料进行现场检验,对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外,还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定,以保证其全部符合工程的要求。
3.4优化成本控制的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出,并通过统计预算每个环节的成本支出,将成本支出控制到最合理,包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点,明确成本资源支出减少的途径,对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管,保证每一个阶段的成本支出合理,及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者,提升精细化管理工作水平。
3.5安全管理
社会生产,安全为天,房屋建设工程项目这种事关国计民生的重点工程领域更是如此,如果项目建设现场发生过重大安全事故,将会引起社会上的较大舆论,对于房屋建成之后的销售也会带来很大的影响。因此应该在房建工程的整个安全管理过程中渗透精细化管理思想,对于每个施工人员的施工行为都要不断进行严格规范,防止安全问题发生。第一,建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善,要保证安全管理区域和责任落实到个人,避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中,要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责,出现问题直接追究到个人,这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟,提供工作安全责任心;第二,房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证,应该符合国家房建工程相关质量标准;第三,房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符,比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定,要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。
结论：
综上所述,精细化管理已深入到施工管理中的各个环节,是对施工管理中各部分的优化提升。由此可见,精细化管理具有广阔的发展空间,需要从业人员在实际的工作当中发现现有问题、提出改进方法,进而不断完善精细化管理。
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