健全南通市区地税税收管理员制度的策略研究

健全南通市区地税税收管理员制度的策略研究

论文摘要

新时期,国家对税收征管工作提出科学化、精细化管理的工作思路,对税收管理员这一基层税务干部提出新的工作要求。各地也纷纷建立健全税收管理员制度,着力解决税收征管工作中普遍存在的“疏于管理、淡化责任”问题,但在实际运行过程中,随着经济的高速增长,纳税人的不断增多,经济类型的多样化和跨地域经济活动的频繁,经济税收业务日趋复杂,税收管理员的工作负担也因此日趋加重,对其素质的要求也变得越来越高。面对这样的矛盾,逐步完善税收管理员制度,进一步发挥税收管理员职责,提高工作效率,加强税源管理,优化纳税服务,成为当前各个基层税务部门的首要任务。本文作者基于基层地税局工作的实践经验,综合运用经济学、管理学等理论研究方法,实地调研了南通市区地税税收管理员制度的运行现状,分析了现行征管模式下税收管理员制度存在的主要问题,并结合近年来南通地税改善市区税收管理员制度的具体措施,提出转变税收管理理念、强化税收管理员人力资源配置、引入绩效管理理念来完善相关配套制度、深化对征管数据的挖掘和运用等一系列措施,力图以此改进和完善税收管理员制度,切实消除“疏于管理、淡化责任”的现象。本文密切联系南通地税完善市区税收管理员制度的实践,以点带面,内容丰富详实。论文研究成果具有较为广泛的应用价值,不仅有助于地方税务局行之有效的建立税收管理员制度,而且对全国税收管理员制度的不断健全也具有一定的借鉴意义。

论文目录

  • 中文提要
  • Abstract
  • 第一章 引言
  • 1.1 研究的背景和主题
  • 1.2 研究的必要性
  • 1.3 研究文献综述
  • 1.4 论文研究的方法和框架
  • 第二章 税收管理员制度的发展状况
  • 2.1 税收管理员制度的历史沿革
  • 2.2 南通市区地税税收管理员制度
  • 第三章 南通市区地税税收管理员制度的现状
  • 3.1 南通市区地税概况
  • 3.2 南通市区地税收管理员的具体情况
  • 3.3 南通市区地税税收管理员制度实行过程中面对的问题
  • 第四章 南通市区地税不断完善税收管理员制度的成功尝试
  • 4.1 在属地管理的基础上,不断强化分类管理
  • 4.2 依托信息技术,深化数据综合管理
  • 4.3 实行能级管理的改革,提升人力资源管理
  • 第五章 健全南通市区地税税收管理员制度的策略
  • 5.1 不断创新税收管理理念,发展税务中介机构
  • 5.2 优化税收管理员人力资源管理,实现税收管理员群体结构的合理配置
  • 5.3 引入绩效管理理念,不断完善税收管理员制度
  • 5.4 有效利用税收信息化资源优势,提高税收管理员征管工作的科学化
  • 第六章 结论
  • 6.1 论文主要成果
  • 6.2 进一步研究的方向
  • 参考文献
  • 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文
  • 致谢
  • 相关论文文献

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